Gestión de recursos humanos
Páginas: 3 (526 palabras)
Publicado: 2 de junio de 2011
Gestión de recursos Humanos
La condición más clara de la falta de “tino” y de buenas relaciones interpersonales entre la Supervisión y la línea, se aprecia en el día a día, cuando el supervisadoespera encontrar una respuesta positiva de parte del supervisor, cuando el primero se acerca a este último en busca de una solución a su problema, pero muchas veces ocurre que la reacción delsupervisor es la que no esperaba el trabajador que acudió a él.
El taller pone énfasis en las relaciones interpersonales y sus múltiples factores que intervienen a la hora de buscar mejoras en la capacidadde actuación de la supervisión con sus dirigidos y con ello impactar positivamente en los resultados operacionales del negocio. Para ello, un equipo de profesionales de las más diversas disciplinaspone en práctica toda su experiencia y conocimientos a disposición de los asistentes, de tal manera de traspasar sus vivencias y de esta forma aumentar la efectividad personal en cada supervisor.Objetivo :
Lograr que los Supervisores participantes conozcan las técnicas de liderazgo y de relaciones personales que hacen que su comportamiento se vea fortalecido en temas de efectividadpersonal, nivel de rendimiento y empatía con sus trabajadores.
Alcance :
Orientado a los niveles de supervisión de mandos medios, supervisores de áreas, supervisores de línea, mecánicos de1ra., jefes de departamentos, jefes de prevención de riesgos, Jefes de Aseguramiento de la calidad y todos aquellos trabajadores en general que requieran un impulso para mejorar sus relacionesinterpersonales.
Equipo de Relatores
El taller es desarrollado por un equipo multidisciplinario de relatores con una amplia experiencia práctica en ejecución de talleres para empresa industriales ymineras. Participan Periodistas, Psicopedagogas, Licenciados en Educación, Profesores e Ingenieros, entre otros. Todos ellos con una amplia expertise en temas relacionados con las relaciones...
La condición más clara de la falta de “tino” y de buenas relaciones interpersonales entre la Supervisión y la línea, se aprecia en el día a día, cuando el supervisadoespera encontrar una respuesta positiva de parte del supervisor, cuando el primero se acerca a este último en busca de una solución a su problema, pero muchas veces ocurre que la reacción delsupervisor es la que no esperaba el trabajador que acudió a él.
El taller pone énfasis en las relaciones interpersonales y sus múltiples factores que intervienen a la hora de buscar mejoras en la capacidadde actuación de la supervisión con sus dirigidos y con ello impactar positivamente en los resultados operacionales del negocio. Para ello, un equipo de profesionales de las más diversas disciplinaspone en práctica toda su experiencia y conocimientos a disposición de los asistentes, de tal manera de traspasar sus vivencias y de esta forma aumentar la efectividad personal en cada supervisor.Objetivo :
Lograr que los Supervisores participantes conozcan las técnicas de liderazgo y de relaciones personales que hacen que su comportamiento se vea fortalecido en temas de efectividadpersonal, nivel de rendimiento y empatía con sus trabajadores.
Alcance :
Orientado a los niveles de supervisión de mandos medios, supervisores de áreas, supervisores de línea, mecánicos de1ra., jefes de departamentos, jefes de prevención de riesgos, Jefes de Aseguramiento de la calidad y todos aquellos trabajadores en general que requieran un impulso para mejorar sus relacionesinterpersonales.
Equipo de Relatores
El taller es desarrollado por un equipo multidisciplinario de relatores con una amplia experiencia práctica en ejecución de talleres para empresa industriales ymineras. Participan Periodistas, Psicopedagogas, Licenciados en Educación, Profesores e Ingenieros, entre otros. Todos ellos con una amplia expertise en temas relacionados con las relaciones...
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