Los verdaderos motivos de la motivación

Pero ten presente siempre que no debes dejar para mañana lo que puedas hacer hoy.

1. Comparte los retos, investiga qué es lo que anhelan los demás y ayúdalos a concretarlo; ellos harán lo mismo por ti. En los diversos casos de liderazgo, se debe considerar que "la lealtad no se da hacia arriba cuando no se ha generado hacia abajo".

2. Si en tu familia, en tu trabajo o en tu escuela secuenta con dos personas con los mismos conocimientos y habilidades, trata de ser la más motivada y manifiesta la mejor actitud, porque dos líderes bien intencionados, pueden proyectar metas más alta y obtener mejores resultados para bien del grupo.

3. Como buen líder procura dar a tu gente razones poderosas para que toda su energía la dirijan hacia un punto determinado, en el que encuentren lossatisfactores necesarios para alcanzar las metas propuestas.

4. Recuerda siempre, que un grupo desmotivado puede llevar al fracaso a los más dignos proyectos, mientras que un grupo bien motivado, puede transformar en éxito los proyectos más pobres y mal estructurados.

5. La habilidad para lograr que la gente se motive, es uno de los atributos más nobles de una persona en posición privilegiadade mando.

6. Todo el que quiera alcanzar la gloria debe saber ayudar a las personas con las que comparte trabajo, juego, estudio o diversión, para alcanzar sus propósitos y metas personales y de conjunto.

7. Evita motivar actitudes negativas en tus seguidores a través de tus malos ejemplos.

8. No olvides que la motivación es el combustible de los triunfadores y el desanimo es elcombustible de los fracasados.

9. Recuerda que el camino de los pretextos y las justificaciones es el favorito de los mediocres y los fracasados, mientras que el camino de los resultados es el camino de los triunfadores y exitosos.

10. Ten presente que las grandes acciones y metas requieren de grandes esfuerzos y trabajo responsable, porque “si las cosas que valen la pena fueran fáciles, cualquiertonto las haría”.

Bibliografía sugerida:

Steven, Covey. Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva. Editorial Paidos. Argentina.
Spencer, Jonson. ¿Quién se ha llevado mi queso? Editorial Urano. Argentina. 2002.
Corba, Verónica. El trabajo y la autoestima. Ser humano y trabajo. Argentina. 2003.
Alaiz,A. El animador de grupo. Editorial Popular, Madrid.
Gervilla,E. El animador 1: perfil yopciones. Editorial CCS. Madrid, España.
Beauchamp,D.; Graveline,R. y Quiviger,C. Cómo animar a un grupo. Editorial Sal Terrae. Santander España.
LOS VERDADEROS MOTIVOS DE LA MOTIVACIÓN.
Basado en las reflexiones de Efraín Lechuga.

Para empezar.

Si un buen motivador es capaz de crear el ambiente adecuado para que otra persona o grupo de personas encienda la llama de sumotivación, los maestros están llamados a ser motivadores en potencia, que vivan y sientan permanentemente motivaciones internas que proyecten entusiasmo y amor por su persona y su trabajo, para que sus alumnos y los padres de familia de éstos se contagien y motiven cada día en el desempeño de sus actividades, con la certeza de tener éxito y felicidad garantizados al final de cada actividademprendida.

Porque motivación significa acción y efecto de motivar, de moverse o de actuar, influir o inspirar conductas deseadas para formarse con valores que lleven a la creación de ambientes proposititos y proactivos, donde la creatividad es el común denominador de las acciones y las actitudes de las personas.

Si motivar es inspirar conductas deseadas, la motivación es entonces una actitud quedebe empezar a generar movimiento o cambio en uno mismo, porque el que sabe motivarse, es capaz de motivar a los demás; porque el que sabe motivarse conoce y vive experiencias motivadoras capaces de generar fuerza, vitalidad, entusiasmo, optimismo y emoción en cada acto de su vida.

¿En qué situaciones o roles de la vida debemos ser motivados y motivadores?

Cuando se es directivo de una...