Gestión De Recursos Humanos

GERENCIA DE LOS RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO

La gestión de los Recursos Humanos del Proyecto incluye los procesos que organizan y dirigen el equipo del proyecto.

El equipo del proyecto está compuesto por las personas a quienes se les ha asignado roles y responsabilidades.

El Gestión de los RRHH debe cubrir todo el ciclo de vida del empleado, desde la definición del puesto de trabajo yconfección de organigramas, hasta la selección, formación, evaluación y retribución de los empleados y la gestión de riesgos laborales.

La gestión de los Recursos Humanos según el PMBOK

Describe los procesos para organizar y dirigir los Recursos Humanos del proyecto. Se compone de los procesos: Planificación de los Recursos Humanos, Adquirir el Equipo del Proyecto, Desarrollar el Equipo delProyecto y Gestionar el Equipo del Proyecto.

Cada proceso tiene lugar por lo menos una vez en cada proyecto y se realiza en una o más fases del proyecto.

Todos los procesos administrativos y de gestión de los Recursos Humanos deben estar perfectamente relacionados e integrados entre sí, evitando duplicidades de información, optimizando con ello la eficiencia de los circuitos administrativos.Los proceso para la Gestión de Recursos Humanos del Proyecto, son:

1. Planificación de los Recursos Humanos
2. Adquirir el equipo del Proyecto
3. Desarrollar el equipo del proyecto
4. Gestionar el equipo del Proyecto

A continuación se describe en formal general cada proceso:

1. Planificación de los Recursos Humano

* Determina los roles del proyecto (parapersonas dentro o fuera de la organización), las responsabilidades y las relaciones de informe.
* Crea el plan de gestión del personal el cual puede incluir cómo y cuándo se adquieren los miembros del equipo

Este proceso afecta o se ve afectado por procesos de otras áreas de conocimiento: Gestión del Tiempo, Gestión de la Integración, Gestión de los Costos.

2. Adquirir el equipo delProyecto

* En este proceso se obtienen los recursos humanos necesarios para completar el proyecto.
* El equipo de dirección del proyecto puede o no tener control sobre los miembros que se ha contratado

Este proceso afecta o se ve afectado por procesos de otras áreas de conocimiento: Gestión del Tiempo, Gestión de la Integración, Gestión de los Costos.

3. Desarrollar el equipo delproyecto

* Este proceso sirve para mejorar las competencias e interacciones de los miembros del equipo con el fin de mejorar el rendimiento del proyecto.

* Este proceso tiene como objetivos:
* Mejorar las habilidades de los miembros del equipo para que aumenten la capacidad de completar sus actividades.
* Mejorar el trabajo en equipo, aumentando la confianza y unión entre susmiembros.

Este proceso afecta o se ve afectado por procesos de otras áreas de conocimiento: Gestión de la Integración y Gestión de Compras.

4. Gestionar el equipo del Proyecto

* Este proceso Involucra hacer un seguimiento del rendimiento de los miembros del equipo para mejorar el rendimiento del proyecto.

* Este proceso está encaminado a:
* Observar el comportamientodel equipo.
* Gestionar los conflictos.
* Resolver las polémicas.
* Evaluar el rendimiento de los miembros del equipo

Este proceso afecta o se ve afectado por procesos de otras áreas de conocimiento: Gestión de la Integración y Gestión de Compras.

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