gestión de recursos

Gestión del Alcance del Proyecto
Deriva del término griego "skopos" y el término italiano que significa "meta o el fin" "escopolamina", "alcance" se ha utilizado en el sentido náutico para referirse a la "longitud de cable o maroma en el que monta un barco", que indica el punto límite en el que un barco puede aventurar libremente mientras que está amarrado o anclado (Tercer DiccionarioInternacional de Webster). Ámbito de aplicación especifica y describe los límites que los recursos pueden ser utilizados dentro de un proyecto, cuyo objetivo es producir un resultado o resultados. Una guía a la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK ®) - Tercera edición define el alcance del proyecto como "El trabajo que debe realizarse para entregar un producto, servicio o resultado con lascaracterísticas y funciones especificadas" (PMI 2004). El proceso global se ha descrito como la "suma de todos los entregables requeridos como parte del proyecto" (Kerzner 2006). "Definición y gestión del alcance del proyecto influye en el éxito general del proyecto" (PMI 2004). La gestión eficaz de alcance se considera esencial para el éxito del proyecto (Dekkers y Forselius 2007, Frohnhoefer 2003, Peters yHomer, 1997)

Gestión del Alcance del Proyecto es un conjunto de procesos. Un proceso es un "conjunto de acciones y actividades llevadas a cabo para lograr un conjunto específico de productos, resultados o servicios relacionados entre sí" (PMI 2004).

Cinco procesos se incluyen en la Gestión del Alcance del Proyecto:
Planificación del Alcance es la primera parte de los procesos del plan degestión de proyectos en general, y se utiliza en la elaboración del plan de gestión del alcance del proyecto. Puede ser ampliamente definida, o muy detallada, de acuerdo con las necesidades del proyecto (Dinsmore y Cabanis-Brewin 2006). En él se describe el qué, el dónde y el cómo de la entrega (s) y debe ser por escrito mantener el cliente o usuario como audiencia en mente, delineando claramente elpunto en el que el proyecto comienza y termina (Martin 2005, Martin y Tate 2000). Los factores ambientales y de organización se tienen en cuenta, así como la participación de los interesados ​​(Sutterfield, viernes-Stroud y escalofríos-Blackwell 2006). Utilizando el análisis de la opinión de expertos, la identificación de opciones, además de los productos y las partes interesadas, un documento sederiva, que muestra cómo se define el alcance, verificada y controlada (Thatcher y Sarvis 1990).
Definición del Alcance crea un enunciado del alcance del proyecto "para obtener una autorización apropiada entre todos los actores que tienen cargo de la definición del alcance del proyecto", para confirmar objetivos complementarios (Sanz Pérez y Bucero Torres 2004). Las decisiones tomadas en esteéxito impacto vez en cada etapa del proyecto sucesiva (Smith 1990). Una declaración clara del producto o servicio previsto que se incluye dentro del proyecto y espera que las partes interesadas ayuda a retrasos aseguramiento mediante el establecimiento de un conjunto de metas y objetivos claros, que actúa como una especie de mapa del proyecto para mantener el proyecto en marcha (Heldman, Baca y Jansen2005, Lo Valvo 2004, Monaghan 1990). El proceso de definición produce una declaración formal de los límites del proyecto, lo que es y no es, lo que se incluye y qué se excluye (Peters y Homer 1997). Las declaraciones acerca de lo que no está incluido dentro del ámbito a veces son necesarias como parte de los supuestos para evitar una interpretación errónea del alcance (O'Connor 2001). Estedocumento se puede ", más adelante se utiliza para controlar y gestionar el alcance, tanto a nivel de proyectos y subproyectos" (Thompson 1996), y como herramienta de comunicación con los interesados ​​(Burek 2006). El proceso de definición se alimenta de nuevo en el plan de gestión del alcance y sienta las bases para la creación de la estructura de descomposición del trabajo (EDT) (Hamburger 1996,...