Gestión del capital humano en las organizaciones

 Republica Bolivariana De Venezuela
Instituto Universitario Tecnológico Industrial
Dr.: Rodolfo Loero Arismendi.
Maturín Sede2


Bachiller:
Pinto Genessi.
Profesora:
Malegnis Herrera.
Sección 4DR.
Relaciones Industriales.






Índice.
Pág.
Introducción…………………………………………………………3
Definición Capital Humano…………………………………………4
Definición Gestión Capital Humano……………………………..4Objetivos………………………………………………………………6
Evolución………………………………………………………….….9
Campos que abarca la Gestión Del Capital Humano………….10
Conclusión…………………………………………………………..11
Bibliografía………………………………………………………12










Introducción.
El talento humano es el elemento fundamental en cualquier organización, razón por la cual la administración de recursos humanos, que tiene como objetivo las personas y sus relaciones, debeocupar un lugar importante en la estructura de una institución, ya que el manejo adecuado del personal permite mantener la organización en una actividad productiva eficiente y eficaz.
El capital humano constituye actualmente uno de los factores determinantes para la obtención de valor agregado. Este valor se potencia cuando el conocimiento se coloca en función del logro de los objetivos de laorganización. El capital humano depende en gran medida de la capacidad de las organizaciones para desarrollar y aprovechar el conocimiento.
Del capital humano parten el conocimiento, las habilidades, los valores y el potencial innovador de la organización, entre otros elementos. La gestión de dicho capital requiere de una atención muy especial, que supone la capacidad de los directivos de identificar,medir, desarrollar y renovar el activo intangible para el futuro éxito de la organización.






1.- Definición Capital Humano.
El capital humano es un concepto que remite a la productividad de los trabajadores en función de su formación y experiencia de trabajo. El mismo busca dar cuenta de distintas ventajas en términos de generación de valor considerando al aporte humano que se realiza en unmercado determinado. Por extensión, muchas veces se utiliza el término “capital humano” para dar cuenta de los recursos humanos que tiene una empresa, de sus competencias conjugadas que derivan en una mejora general en la producción. De alguna manera puede decirse que el concepto de capital humano remite al viejo concepto del trabajo como factor productivo, poniendo esta vez el énfasis en laformación de ese factor productivo.
2.- Definición Gestión del Capital Humano.
La Gestión del talento humano también es conocida como Gestión del capital humano, Sistema de Información del Recurso Humano o Sistemas de Gestión de Recursos Humanos o módulos de Recursos Humanos. Este abordaje del manejo del recurso humano busca no sólo emplear al personal más calificado y valioso, si no también enfatizar laretención. Como el reclutamiento y la selección es tan costosa para una empresa, es importante colocar al individuo en una posición donde sus habilidades sean óptimamente utilizadas.
3.- Objetivos de la Gestión del Capital Humano en las Organizaciones.
En la mayoría de los casos, lo que se busca es que la empresa produzca más y mejor. Por tanto, los objetivos de la gestión de los recursos humanosdeben contribuir  con el logro de este propósito.
En general los objetivos de la gestión de los recursos humanos se pueden clasificar en tres categorías: explícitos, implícitos y a largo plazo, pero no deben considerarse mutuamente excluyentes.
Objetivos Explícitos
En general cuando se logran estos objetivos explícitos se logra resultados positivos para la empresa. Por el contrario la seleccióndeficiente de empleados o el diseño defectuoso de un programa para mantener la motivación, dará lugar al descontento y el rendimiento sufrirá las consecuencias.
Objetivos implícitos
Existen tres tipos de objetivos implícitos relacionados con los recursos humanos: mejora de la productividad, mejora de la calidad de vida en el trabajo y el cumplimiento de la normativa.
Productividad
Para...