gestión del capital humano
Páginas: 10 (2499 palabras)
Publicado: 7 de abril de 2013
INSTITUTO TECNOLÓGICO DE NUEVO LEÓN.
INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL.
Gestión del Capital Humano.
Unidad 2. Planeación Estratégica del Capital Humano
CATEDRÁTICO: Lic. Jose Carlos Luna Villanueva.
PRESENTAN (equipo 2):
Mario Alberto López García 09480208.
Mercedes Palacios Barojas 09480275.
Esteisy Yudith Rodríguez Martínez 09480252.
Maria de los Angeles HernándezCamarillo 09480228.
Grupo: 883.
Cd. Guadalupe, Nuevo León; a septiembre de 2011.
Unidad 2. Planeación Estratégica del Capital Humano.
2.1 Concepto e importancia de la planeación del capital humano.
Es el proceso mediante el cual el área de RR.HH. logra anticipar y prevenir el movimiento de personas hacia el interior de la organización, dentro de esta y hacia fuera, tratando deutilizar estos recursos con tanta eficacia como sea posible, donde y cuando se necesiten, a fin de alcanzar las metas de la organización.
La planeación es la función que tiene por objetico fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrá de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y las determinaciones del tiempo y números necesariospara su realización.
Goetz dice que es “hacer que ocurran las cosas que de otro modo no habrían ocurrido”.
Entonces la planeación estratégica es una planeación de tipo general, está orientada al logro de objetivos institucionales dentro de la empresa y tiene como objetivo general la guía de acción misma, es el proceso que consiste en decidir sobre una organización, sobre los recursos queserán utilizados y las políticas que se orientan para la consecución de dichos objetivos.
Sus características son:
1. Es conducida o ejecutada por los altos niveles jerárquicos.
2. Establece un marco de referencia a toda organización.
3. Afronta mayores niveles de incertidumbre con respecto a otros tipos de planeación.
4. Generalmente cubre amplios periodos. Cuanto más largo elperiodo, más irreversible será el efecto de un plan más estratégico.
5. Su parámetro es la eficiencia.
Este nuevo rol, de recurso estratégico, asignado al factor humano en las organizaciones implica cambios en la forma tradicional de gestionarlos y en concreto en lo concerniente a su planificación y estos cambios lógicamente, afectan a la unidad responsable de llevar adelante estastareas: el departamento de recursos humanos.
El objetivo central de la planeación estratégica es lograr el máximo provecho de los recursos internos de la organización, seleccionando la estrategia y el entorno donde se han de desplegar tales recursos.
2.2 Etapas del proceso de planeación del capital humano.
Determinar la repercusión de los objetivosestratégicos de la organización en unidades organizativas.
Definir las habilidades, conocimientos y número total de empleados necesarios para alcanzar los objetivos de la organización.
Determinar las necesidades adicionales (netas) de recursos humanos a la luz de los recursos humanos actuales de la organización.
Desarrollar planes de acción para atender las necesidades previstas de recursoshumanos.
El proceso de administración estratégica comienza con la formulación de la Misión, las metas principales de la organización y su visión; sigue con el análisis del ambiente externo para identificar las oportunidades y amenazas; luego se analizan las condiciones operativas internas a fin de detectar las fortalezas y debilidades, para –finalmente-seleccionar aquellas estrategias que,fundamentadas en las fortalezas de la empresa y orientadas a corregir sus debilidades, logran tomar ventaja de las oportunidades externas contrarrestando las amenazas.
Formuladas las estrategias, toda la organización debe prepararse para su implementación, para lo cual elabora planes de acción y procede a diseñar la estructura que mejor se adecue a sus estrategias.
Puestas en ejecución las...
INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL.
Gestión del Capital Humano.
Unidad 2. Planeación Estratégica del Capital Humano
CATEDRÁTICO: Lic. Jose Carlos Luna Villanueva.
PRESENTAN (equipo 2):
Mario Alberto López García 09480208.
Mercedes Palacios Barojas 09480275.
Esteisy Yudith Rodríguez Martínez 09480252.
Maria de los Angeles HernándezCamarillo 09480228.
Grupo: 883.
Cd. Guadalupe, Nuevo León; a septiembre de 2011.
Unidad 2. Planeación Estratégica del Capital Humano.
2.1 Concepto e importancia de la planeación del capital humano.
Es el proceso mediante el cual el área de RR.HH. logra anticipar y prevenir el movimiento de personas hacia el interior de la organización, dentro de esta y hacia fuera, tratando deutilizar estos recursos con tanta eficacia como sea posible, donde y cuando se necesiten, a fin de alcanzar las metas de la organización.
La planeación es la función que tiene por objetico fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrá de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y las determinaciones del tiempo y números necesariospara su realización.
Goetz dice que es “hacer que ocurran las cosas que de otro modo no habrían ocurrido”.
Entonces la planeación estratégica es una planeación de tipo general, está orientada al logro de objetivos institucionales dentro de la empresa y tiene como objetivo general la guía de acción misma, es el proceso que consiste en decidir sobre una organización, sobre los recursos queserán utilizados y las políticas que se orientan para la consecución de dichos objetivos.
Sus características son:
1. Es conducida o ejecutada por los altos niveles jerárquicos.
2. Establece un marco de referencia a toda organización.
3. Afronta mayores niveles de incertidumbre con respecto a otros tipos de planeación.
4. Generalmente cubre amplios periodos. Cuanto más largo elperiodo, más irreversible será el efecto de un plan más estratégico.
5. Su parámetro es la eficiencia.
Este nuevo rol, de recurso estratégico, asignado al factor humano en las organizaciones implica cambios en la forma tradicional de gestionarlos y en concreto en lo concerniente a su planificación y estos cambios lógicamente, afectan a la unidad responsable de llevar adelante estastareas: el departamento de recursos humanos.
El objetivo central de la planeación estratégica es lograr el máximo provecho de los recursos internos de la organización, seleccionando la estrategia y el entorno donde se han de desplegar tales recursos.
2.2 Etapas del proceso de planeación del capital humano.
Determinar la repercusión de los objetivosestratégicos de la organización en unidades organizativas.
Definir las habilidades, conocimientos y número total de empleados necesarios para alcanzar los objetivos de la organización.
Determinar las necesidades adicionales (netas) de recursos humanos a la luz de los recursos humanos actuales de la organización.
Desarrollar planes de acción para atender las necesidades previstas de recursoshumanos.
El proceso de administración estratégica comienza con la formulación de la Misión, las metas principales de la organización y su visión; sigue con el análisis del ambiente externo para identificar las oportunidades y amenazas; luego se analizan las condiciones operativas internas a fin de detectar las fortalezas y debilidades, para –finalmente-seleccionar aquellas estrategias que,fundamentadas en las fortalezas de la empresa y orientadas a corregir sus debilidades, logran tomar ventaja de las oportunidades externas contrarrestando las amenazas.
Formuladas las estrategias, toda la organización debe prepararse para su implementación, para lo cual elabora planes de acción y procede a diseñar la estructura que mejor se adecue a sus estrategias.
Puestas en ejecución las...
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