Gestión Integrada De Personal

1. Teniendo en cuenta lo que hemos visto, ¿cuáles podrían ser la Visión, la Misión y Valores de esta empresa? ¿qué cultura crees que tiene, según cada tipología de las cuatro que hemos estudiado en el manual?
- La visión, que define y describe la situación futura que desea tener la empresa, en el caso de Grupo Editorial Bucéfalo sería expandirse al mercado latinoamericano mediante la apertura deuna firma subsidiaria en Buenos Aires, y por otro lado ampliar sus fronteras fuera de los medios impresos con la creación de un canal de televisión por satélite especializado y propio que emita en castellano.
- La misión de la empresa es la edición y distribución de libros, revistas y coleccionables del ámbito de la Historia, sobre todo la antigua y en los últimos años también la moderna. Nació como un proyecto dedicado a atender las necesidades del panorama editorial español proporcionando a sus clientes servicios y productos de calidad.

- Los valores de Grupo Editorial Bucéfalo podrían ser:

* Integridad

* Trabajo en equipo

* Excelencia

* Obligación de rendir cuentas

* Igualdad de Empleo

- La cultura que posee según las 4 tipologías es:

De acuerdoa su grado de fortaleza, en el caso de Grupo Editorial Bucéfalo, su cultura sería débil, ya que el personal tiene poca libertad en su trabajo, las reglas y los procedimientos están estandarizados y no se estimula al trabajador a ser innovador.

Según la clasificación de Jeffry Sonnenfeld, la empresa poseería una cultura de las fortalezas ya que la preocupación de los empleados es lasupervivencia para la seguridad en el puesto de trabajo.

De acuerdo con la cultura basada en los diferentes derechos de propiedad de cada miembro de la organización, la empresa posee una cultura profesional, en la que el volumen de las tareas no rutinarias es alto y la función de la producción depende de las habilidades de un personal especializado.

Por último, según la Tipología de R. Deal y A.Kennedy la cultura que posee es la cultura “process”, caracterizada por un entorno sin apenas riesgos y con un “feedback” lento, se basa en reglas y procedimientos. La continuidad y la predictibilidad son características de esta cultura.



2. En esta empresa todos los departamentos que aparecen en el organigrama son internos. En caso de que se decidiese abaratar costes mediante la externalizaciónde algunos de ellos, ¿qué cuatro departamentos elegirías y por qué? ¿Cuáles serían los departamentos que a tu juicio no se deberían externalizar nunca? ¿Por qué?

Los departamentos que externalizaría serían:

El departamento de RRHH, para abaratar costes y como estrategia de empresa que permite contratar compañías expertas y especializadas en las distintas actividades de Recursos Humanos,como por ejemplo en formación, selección de personal, chequeos médicos y seguridad, prevención de riesgos laborales, etc.

El departamento Contable, ya que muchas empresas tienen serios problemas con la administración de su departamento de contabilidad, además de problemas tributarios derivados de una mala gestión de dicha área, por tanto externalizar estos servicios es una ventaja para la empresapuesto que se ahorrarían en pagar multas por errores u omisiones tributarias y llevarían a cabo una correcta gestión de la contabilidad de la empresa.

El departamento de Marketing y Publicidad, porque permitirá optar siempre a las mejores propuestas que el mercado le pueda ofrecer y, sobre todo, para racionalizar y optimizar la inversión no como un gasto interno sino como una variable que puedautilizar a su conveniencia.
 De esta forma no incurrirá en gastos fijos dentro de su estructura financiera, convirtiendo la inversión en marketing en un gasto variable en base a sus necesidades reales.

El departamento de Logística, así se llevará a cabo una mejor planificación, y mejor control del movimiento y almacenamiento de forma eficaz y costos efectivos de materias primas de los...