GESTIÓN INTERDISCIPLINARIA DE ENFERMERÍA TRABAJO

GESTIÓN INTERDISCIPLINARIA DE ENFERMERÍA





BREINER YÉPEZ JIMÉNEZ




GLOREINIS VIVANCO




CORPORACIÓN UNIVERSITARIA RAFAEL NÚÑEZ
FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD
PROGRAMA DE ENFERMERÍA
V SEMESTRE
2015
Defina:
1 Equipo de trabajo
2 Mencione los 3 elementos claves del trabajo en equipo
3 Que habilidades debe desarrollar el trabajo en equipo
4 Como se diagnostica las habilidades
5 Porque sediferencia un grupo de un trabajo en equipo
6 Que competencias debe desarrollar un equipo de trabajo
7 Como están conformados los equipos de alto desempeño
8 Que ventajas y desventajas tiene el trabajar en equipo
9 Defina liderazgo y tipo de liderazgo.
10 Usted como profesional de la salud con qué tipo de líder se identifica y que acciones y/o habilidades desarrollaría para mejorar su equipo detrabajo











DESARROLLO
1 Equipo de Trabajo: es un conjunto de personas que se organizan de una forma determinada para lograr un objetivo común.
2 Mencione los 3 elementos claves del trabajo en equipo
En esta definición están implícitos los tres elementos clave del trabajo en equipo:
Conjunto de personas: los equipos de trabajo están formados por personas, que aportan a los mismos una serie decaracterísticas diferenciales (experiencia, formación, personalidad, aptitudes, etc.), que van a influir decisivamente en los resultados que obtengan esos equipos.
Organización: existen diversas formas en las que un equipo se puede organizar para el logro de una determinada meta u objetivo, pero, por lo general, en las empresas esta organización implica algún tipo de división de tareas. Estosupone que cada miembro del equipo realiza una serie de tareas de modo independiente, pero es responsable del total de los resultados del equipo.
Objetivo común: no debemos olvidar, que las personas tienen un conjunto de necesidades y objetivos que buscan satisfacer en todos los ámbitos de su vida, incluido en trabajo. Una de las claves del buen funcionamiento de un equipo de trabajo es que las metaspersonales sean compatibles con los objetivos del equipo.
3 Que habilidades debe desarrollar el trabajo en equipo:

1 Construye confianza. La confianza es el elemento principal del trabajo en equipo. Impulsa un ambiente donde todos los participantes conozcan las habilidades de los demás, entiendan sus roles y sepan cómo ayudarse mutuamente.
2. Establece objetivos comunes. Para que tus empleadostrabajen en equipo deben perseguir las mismas metas. Por ello, es importante que comuniques la misión de la empresa de manera uniforme y que definas cómo cada miembro y departamento puede contribuir a cumplirla.
3. Crea un sentido de pertenencia. Los seres humanos necesitamos sentirnos parte de algo; por eso, el factor más poderoso en la creación de equipos es el desarrollo de una identidad común.Define qué identifica a tus equipos, fija valores y haz que cada miembro esté conciente de su impacto en el equipo.
4. Involucra a tu gente en las decisiones. Nada afecta más un trabajo en equipo que el hecho de que las decisiones sean tomadas por un líder autócrata. Para evitarlo, impulsa la generación de ideas, abre tu mente y motiva a cada empleado a compartir su opinión. Si tienes estaretroalimentación, será más fácil implementar cualquier cambio o estrategia.
5. Haz que haya un entendimiento entre las partes. Es muy fácil criticar o subestimar el trabajo de los demás cuando uno no lo conoce o no lo ha ejecutado. Para crear empatía entre tus trabajadores, realiza ejercicios de rotación entre áreas. Así cada miembro sabrá en qué consiste la labor del otro y cómo puede contribuir ahacerlo mejor.
6. Motiva la responsabilidad y el compromiso mutuo. Cuando una persona es parte de un equipo, sabe que los logros o fracasos son responsabilidad de todos y cada uno de los miembros. No fomentes la mentalidad de “éste no es mi problema”; haz que los problemas y los aciertos sean compartidos.
7. Impulsa la comunicación. La única manera de que todos los miembros trabajen como una...