Gestión Por Resultados

Herramientas de la GPR: Guía práctica
Instrucciones para el uso de las tres principales herramientas de trabajo de GPR de la ACDI; el Modelo lógico, el Marco de Medición del Rendimiento y el Registro de riesgos

Introducción

¿Qué es la gestión por resultados (GPR)?

La GPR es un enfoque de gestión que tiene en cuenta el ciclo de vida y que integra estrategias, recursos humanos ymateriales, procesos y mediciones para mejorar el proceso decisional, la transparencia y la responsabilización. En este enfoque se hace hincapié en el logro de resultados, la implementación de mecanismos de medición del rendimiento, el aprendizaje, la adaptación y la presentación de informes sobre el desempeño.

GPR es:
• definir resultados previstos realistas basados en análisis adecuados• identificar en forma clara los beneficiarios de los programas y diseñar los programas para responder a sus necesidades
• hacer un seguimiento de los progresos realizados en la consecución de los resultados y de los recursos consumidos mediante indicadores adecuados
• identificar y administrar los riesgos teniendo presente al mismo tiempo los resultados previstos y los recursosnecesarios;
• aumentar los conocimientos gracias a las lecciones aprendidas e integrarlas en la adopción de decisiones, e
• informar sobre los resultados logrados y los recursos utilizados.


¿Por qué la GPR?

Históricamente, los ministerios de gobierno (y organismos de ejecución) centran su atención en: dinero invertido (lo que gastan), actividades (lo que hacen), y productos (loque producen). Si bien la información precisa a este nivel es importante, han descubierto que no les dice si están progresando o no hacia la resolución del problema que intentan resolver y que los problemas a menudo permanecen después de haberse completado los proyectos.

La gestión moderna exige que miremos más allá de las actividades y productos para enfocar los resultados efectivos; loscambios creados por nuestros programas y a los cuales han contribuido. Al establecer resultados esperados claramente definidos, la recolección regular de información para evaluar el progreso y la adopción de medidas correctivas a tiempo, los interventores pueden administrar sus proyectos o inversiones a fin de maximizar el logro de resultados de desarrollo; mejoramientos sostenidos en las vidasde la población en los países en desarrollo.




Uso de las herramientas de la GPR

Método participatorio

La elaboración del modelo lógico, marco de medición del rendimiento y registro de riesgos en una forma participatoria es parte integral de la concepción y planificación de la inversión. En la GPR, las inversiones se deben concebir, planificar y ejecutar usando un métodoparticipatorio en que todas las partes interesadas (incluidos los beneficiarios) participan en el ciclo de vida entero de la inversión. Empleando un procedimiento para la formación de consenso a fin de definir y ponerse de acuerdo respecto de la información a incluir en el ML y el MMR, se les da a las partes interesadas locales un sentido de responsabilidad que incrementa el compromiso posterior en lainversión y después.


El modelo lógico

¿Qué es un modelo lógico?
A veces se le llama también “cadena de resultados”, un modelo lógico es una descripción de las relaciones causales o lógicas entre actividades, productos, y los resultados de una política, programa o iniciativa dada.

Un modelo lógico se divide en 6 niveles; insumos, actividades, productos, resultados inmediatos, resultadosintermedios y resultado final, cada uno de los cuales representa un paso distinto en la lógica causal de una política, programa o iniciativa. Los tres niveles inferiores (insumos, actividades y productos) abordan el CÓMO de una iniciativa mientras los tres niveles superiores (resultados) constituyen los CAMBIOS efectivos que tienen lugar: los RESULTADOS DEL DESARROLLO.

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