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UNIVERSIA BUSINESS REVIEW |
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RE 2009 | ISSN: 1698-5117
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en expansión de mercado, normalmente se reducen oincluso se
eliminan como parte de los esfuerzos generales por reducir costes.
Aunque esos esfuerzos son necesarios y comprensibles, y suelen
hacer que las empresas pisen un terreno económico másfirme, el
centrarse únicamente en los ahorros de costes a corto plazo pue
-
de entorpecer la competitividad a largo plazo de la empresa, así
como su rendimiento financiero.
¿Existe una forma de quelos directivos realicen innovaciones en
los mercados existentes, con sus productos existentes, mediante
el uso de sus recursos y capacidades existentes... y de forma no
-
vedosa? ¿Podrían extraermás valor de los recursos con los que
ya cuentan sus empresas? De ser así, ¿cómo? ¿Pue
-
den las empresas hacer más con los mismos elementos?
¿Pueden los directivos innovar sin tener que realizarinver
-
siones significativas, por ejemplo, en I+D o en plantas (ins
-
talaciones), propiedades y equipamiento (PPE)?
En este artículo, sugerimos que un replanteamiento del
modelo de negocio dela compañía puede preparar el te
-
rreno para una nueva forma de innovación, a la que nos
referimos como
innovación del modelo de negocio
. Defi
-
nimos un modelo de negocio como la forma enque una
empresa “hace negocios” con sus clientes, socios y pro
-
veedores; es decir, se trata del sistema de actividades es
-
pecíficas que la empresa focal o sus socios llevan a cabo
parasatisfacer las necesidades percibidas en el mercado; cómo
esas actividades están relacionadas entre sí, y quién lleva a cabo
esas actividades (Zott y Amit, en preparación). Esa innovación del
modelo de...