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posición de efectivo, de liquidez, porque más allá de las utilidades que la empresa pueda demostrar, sin el correspondiente respaldo del efectivo la predispondrá al fracaso.
El segundo elemento consiste en la planificación de las utilidades que permitirán conocer los ingresos probables.
Ambos elementos, el efectivo y las utilidades, aportarán una información esencial que normalmente losinversores quieren conocer.
Cada empresa dispone de una base de su negocio que la caracterizará, en tanto, la planeación financiera, con su agudeza y análisis se ocupará de aportarle una estructura a esa base que devenga en resultados exitosos. Siempre será el objetivo de esta la obtención de rentabilidad.
A través de una contabilidad analítica y del diseño de los estados financieros, la planeaciónfinanciera en cuestión se ocupará de aportar una estructura acorde al tipo de negocio del se trate y entonces, así los directivos de la misma podrán cuantificar las propuestas elaboradas por el área de marketing y evaluar sus costos.
Algo así como definir el rumbo de la compañía es lo que le tocará hacer a la planeación financiera para de esta manera conseguir los objetivos propuestos y siempre através de un accionar armónico entre los recursos humanos que la componen y sus funciones.
Su observación es decisiva e importante tanto a nivel externo como interno, en lo que a concesión de créditos o de emisión o suscripción de acciones se trate, entre otras cuestiones.
Básicamente, la planeación financiera buscará mantener el equilibrio económico en todos los niveles de la empresa, ya sea enla parte operativa como en la parte estratégica.
La operativa se encuentra conformada por el marketing y las finanzas y entonces, será el marketing el encargado de formular las alternativas estratégicas del negocio en cuestión, mientras que por su lado, las finanzas, cuantificarán las estrategias que le propone el marketing.
Por su lado, el área operativa, conformada por sectores como el deproducción, administración, logística y oficina comercial, también se dispondrán a concretar todas aquellas políticas correspondientes al plan estratégico.
Ahora bien, la planeación financiera no solamente actúa para mejorar los rendimientos, sino también se echa mano de ella cuando es preciso resolver problemáticas puntuales de la compañía.


Desde Definicion ABC:http://www.definicionabc.com/negocios/planeacion-financiera.php#ixzz3Pb7wwrZT

• Amat Salas, Oriol: Análisis Económico Financiero, Ediciones Gestión 2000; 17ma Edición; Octubre 2000.
Relación con la contabilidad. Para muchos la función financiera y contable de un negocio es virtualmente la misma, no obstante la estrecha relación que existe entre ambas funciones, la función contable debe considerarse como un insumo necesariode la función financiera, es decir, como una subfunción de las finanzas. Este enfoque va de acuerdo con la organización tradicional de una empresa en donde se establecen tres campos básicos: las finanzas, la administración y la comercialización. La función contable se considera normalmente comprendida dentro del campo de influencia del gerente financiero; se ocupa de la preparación de losinformes relativos a las situación financiera de la empresa ( Balance General ) y los logros obtenidos durante el periodo contable ( Estado de Resultados ) y el registro del flujo de las recursos dentro de dicho( El Estado de Cambios en la Situación Financiera ). Estos informes por lo general son elaborados por contadores públicos y se usan como base para la toma de decisiones financieras en las cualesquedan involucrados desde los propios accionistas, interesados externos como funcionarios bancarios, analistas de valores, otros proveedores de capital, y sobre todo para el administrador financiero constituyen una herramienta de trabajo.
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