Gillette

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  • Publicado : 15 de octubre de 2010
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Caso Gillette

1.- ¿Cuáles son las condiciones actuales en cada uno de los segmentos de negocios de Gillette? ¿Cada segmento se mueve en la dirección correcta? ¿Hay algunos productos nuevos que usted piense que se deban agregar o algunos productos ya existentes que considere que se deban eliminar? Explique sus respuestas

Gillette se encuentra actualmente con un gran poder de mercado graciasa su continuo desarrollo y búsqueda de productos para hacer de Gillette Company una empresa con gran poder de mercado en los que ya se encuentra participando. La compañía se encuentra actualmente segmentada en tres mercados que son: Productos de Arreglo Personal; Poder Portátil y Cuidado Oral.

Dentro del mercado de los productos de arreglo personal es el líder mundial en navajas y rastrillos.Se encuentra con una posición dominante en el mercado de navajas, rastrillos para caballero y cremas para afeitar, así como en productos para afeitar y aparatos de depilación para dama. Incluye dentro de los productos los desodorantes, antitranspirantes y cuidado de cabello.

En el mercado de Poder portátil, Gillette gracias a la adquisición de Duracell International obtuvo el liderazgoinmediato en el mercado de las baterías alcalinas. Cabe destacar que este segmento es el que mayor venta y utilidades le traen a Gillette Company.

En Cuidado Oral, la compañía posee un 20% del mercado de cepillos manuales y un 70% del mercado de los cepillos eléctricos. Se encuentra actualmente con estrategias publicitarias y de promoción para mantener el crecimiento de Oral-B en todo el mundo.¿Cada segmento se mueve en la dirección correcta?
El progreso de la compañía en el segmento de productos de arreglo personal refleja un extraordinario éxito en el mercado que tienen estos productos tecnológicamente superiores mencionados anteriormente.
El segmento de poder portátil (Duracell) se adapta perfectamente a las características que tiene Gillette lo que hace que sea un segmento muyrentable posicionando la marca Duracell como líder dentro de este. Se sabe que Duracell utiliza las mismas características que Gillette entre las que incluye Franquicias de marcas mundiales, canales de distribución comunes y potencial para la expansión geográfica.

Por último tenemos el segmento de Cuidado Oral que tiene una amplia participación en el mercado de los cepillos eléctricos y una parte delmercado de cepillos manuales. Cabe destacar que este segmento esta investigando y desarrollando expansiones geográficas con el fin de poder obtener un mayor crecimiento de Oral-B en todo el mundo.

¿Hay algunos productos nuevos que usted piense que se deban agregar o algunos productos ya existentes que considere que se deban eliminar? Explique sus respuestas

2.- Identifique las variables desituación externa (de la competencia, económicas, políticas/legales, tecnológicas, socioculturales) que han afectado a Gillette durante el tiempo que lleva de existir. ¿Qué variables han tenido los mayores efectos positivos y negativos? En la actualidad, ¿Cuales considera usted que sean las principales variables ambientales que Gillette debe manejar?

Las variables competitivas han afectado encierto modo a la compañía como fue en el caso de los lápices Paper Mate que entró a competir con la marca BIC que producía lápices desechables y bajo precio lo que generó que las utilidades se desplomaran a 1,33 dólares por acción.
Duracell por su parte aunque es líder en su rubro, esta tiene cierto declive en sus ventas y se debe a la competencia que hay en el mercado actualmente.

Otravariable a considerar es la económica la cual permitió a Gillette tener mayores avances en la producción de navajas de acero inoxidable en comparación con su competición que era Wilkinson Sword, una empresa mas pequeña que Gillette pero que también era fabricante de navajas de acero inoxidable y una amenaza a respetar en los años 60.
En las variables Políticas/legales se podría ver a modo de ejemplo...
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