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TEST-iDEA
Guía para la evaluación de la idea de negocio

8/3/2011

TEST-iDEA ha agrupado las consideraciones aportadas por expertos en creación de empresa en cuatro grandes apartados (oportunidades, amenazas, puntos fuertes y débiles) atendiendo al conjunto de respuestas que has realizado anteriormente; el resultado es el siguiente: A partir de la información que se estructura en un cuadroDAFO, es importante tener en cuenta los puntos fuertes del proyecto presentado e intentarlos reforzar y reflexionar sobre las debilidades descritas para revisarlas e intentar reducirlas. El entorno puede comportar un conjunto de oportunidades, y el proyecto debe estar estructurado de manera que las pueda aprovechar y además debes prever las amenazas e intentarlas evitar. Este cuadro DAFO tan sóloes una aproximación que se ha realizado con las respuestas que has seleccionado en TEST-iDEA. Te recomendamos que revises los datos que presenta el cuadro y consideres los que son más ajustados a tu realidad, y actúes en consecuencia.

TEST-iDEA © 2006 BarcelonActiva, SA SPM 1

TEST-iDEA
Guía para la evaluación de la idea de negocio

8/3/2011

OPORTUNIDADES • El crecimiento económico delentorno. La tendencia al ocio y al tiempo libre. La necesidad de coordinar horarios profesionales con horarios familiares. • El crecimiento económico del entorno. La tendencia al ocio y al tiempo libre. La necesidad de coordinar horarios profesionales con horarios familiares.

AMENAZAS • A menudo, la aparición de competidores no profesionalizados que actúan por debajo de precios y costes. • Amenudo, la aparición de competidores no profesionalizados que actúan por debajo de precios y costes.

PUNTOS FUERTES • Tu actitud más inquieta facilita innovar y mejorar el productoservicio que ofreces. Esta actitud debes mantenerla a lo largo de todo el proyecto, no sólo al inicio o hasta su consolidación, para poder ocupar una posición competitiva en el sector. • Ser consecuente con las propiascapacidades y contemplar la posibilidad de otras actuaciones es una correcta manera de proceder. • Debes creer que el proyecto depende mayoritariamente de ti, de tus capacidades y de la actitud que adoptes ante su implementación. • Tu actitud competitiva es importante. Ayudará a que el proyecto sea competitivo dentro del sector. • Las TIC (Tecnologías de la Información y Comunicación) sonactualmente una oportunidad de negocio pero en breve serán una necesidad. La aplicación de las TIC en tu proyecto puede ser un punto fuerte. • Parece ser que las ideas clave o fuerza de tu proyecto, las has identificado. Esto es muy importante y repercute en la solidez de tu idea de negocio. • Ofrecer productos y servicios de mejor calidad siempre será un punto fuerte del proyecto. Pero ten en cuenta quela calidad que importa es aquella que siente y percibe tu cliente. La debe valorar él, y no tú. • Has indicado que es el momento oportuno para llevar adelante tu proyecto. Es interesante reflexionar sobre el tema de los flujos comerciales del sector al que te diriges, el plazo de tiempo que deberás invertir sin vender, etc... ¿Es el momento adecuado? Cuando todo lo tengas listo y a punto detrabajar, ¿será un buen momento comercial? • Disponer de un buen feed-back de tu entorno es muy importante: te permite complementar tu proyecto y te asegura una buena base en la que apoyarte. • Conocer en profundidad el proceso técnico de tu idea de negocio es positivo, la hace más

PUNTOS DÉBILES • El hecho de abordar por primera vez un proyecto empresarial no debe de ser automáticamente unadebilidad. Pero es importante insistir en que es recomendable tener apoyo experto y asesoramiento en el proceso de emprender. • Ante un problema, no podemos aplazar su solución intentando no pensar en él como si, de este modo, no existiera. Debemos enfrentarnos a él y buscar una solución para evitar dicha debilidad. Reflexiona e identifica si puede ser una debilidad en tu perfil. • Recuerda que no debes...
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