Gip en municipalidad

Facultad de Ciencias de la Ingeniería.
Escuela de Ingeniería en Construcción.

INFORME:
“PLAN DE GESTIÓN DE INTEGRACIÓN DE PROYECTOS”
Guía PMBOK.

Alumno: Sebastián Aros Maldonado
Profesor: Christian Correa Becerra
Ramo: Adm. de la Construcción
Fecha: 16/05/2011

La Gestión de la Integración del Proyecto incluye los procesos y actividades necesarios para identificar, definir,combinar, unificar y coordinar los diversos procesos y actividades de la dirección de proyectos dentro de los grupos de procesos de dirección de proyectos.
1. Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto: Es el proceso que consiste en desarrollar un documento que autoriza formalmente un proyecto o una fase y documentar los requisitos iniciales que satisfacen las necesidades y expectativas de losinteresados.

2. Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto: Es el proceso que consiste en documentar las acciones necesarias para definir, preparar, integrar y coordinar todos los planes subsidiarios.

3. Dirigir y Gestionar la Ejecución del Proyecto: Es el proceso que consiste en ejecutar el trabajo definido en el plan para la dirección del proyecto para cumplir con los objetivos delmismo.

4. Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto: Es el proceso que consiste en monitorear, revisar y regular el avance a fin de cumplir con los objetivos de desempeño definidos en el plan para la dirección del proyecto.

5. Realizar el Control Integrado de Cambios: Es el proceso que consiste en revisar todas las solicitudes de cambio, y en aprobar y gestionar los cambios en losentregables, en los activos de los procesos de la organización, en los documentos del proyecto y en el plan para la dirección del proyecto.

6. Cerrar Proyecto o Fase: Es el proceso que consiste en finalizar todas las actividades en todos los grupos de procesos de dirección de proyectos para completar formalmente el proyecto o una fase del mismo.

Dentro de los puntos mencionados anteriormente haypasos que se repiten en cada uno de ellos, los cuales son: Entradas, Herramientas y técnicas y Salidas.
En la práctica de trabajador especializado realizada en la Ilustre Municipalidad de Doñihue, VI región durante el mes de Enero del año 2010, en el departamento de Dirección de Obras Municipales (D.O.M.), la cual está encargada de numerosas tareas dentro de la municipalidad, en el caso delicitación de un proyecto es el encargado de la selección, ejecución, control y recepción de obras; permisos de construcción, etc.
Las tareas realizadas dentro de la práctica de trabajador especializado, se centraron en la aprobación de permisos de construcción con todo lo que esto conlleva, debido a que esta labor es de difícil análisis según texto propuesto se procederá a ejecutar un análisisexhaustivo de proyectos entregados por licitación pública, desde la perspectiva de la Dirección de Obras Municipales.
1. DESARROLLAR EL ACTA DE CONSTITUCION DEL PROYECTO
Para desarrollar el acta de constitución del proyecto la Dirección de Obras Municipales procede a efectuar el estudio de las propuestas entregadas por diferentes entidades que están interesadas en la ejecución del proyecto, lascuales se rigen por las bases, plazos y presupuestos del proyecto entregadas por dicho organismo en la página web de chile compra. Una vez seleccionado al ejecutante del proyecto se procede a firmar un contrato que certifica la aceptación de las bases, plazos y presupuestos establecidos por el mandante para con el contratista, este paso da inicio a la ejecución del proyecto por parte de laMunicipalidad.
La necesidad comercial de los proyectos trabajados por la Dirección de Obras Municipales puede deberse a una regulación del gobierno, como por ejemplo: la restauración de un colegio, construcción de sedes sociales, etc.
En el caso de negocio se puede deber a necesidades sociales (dotación de agua potable y alcantarillado a un sector rural de la comuna, necesidad de la construcción de un...