gip/ito

INTRODUCCIÓN.




La Gestión Integrada de Proyectos se ha desarrollado en el mundo durante los últimos treinta años. Hasta el año 1970 el concepto y el término eran prácticamente desconocidos; sin embargo, hoy en día la Gestión Integrada de Proyectos ha madurado y ha dado lugar a un conjunto de técnicas y disciplinas que, utilizándolas adecuadamente conducen a la obtención de los objetivosde un proyecto.

Esta nueva tecnología aparece hoy como trascendental en el complejo y cambiante mundo de la realización de proyectos de toda índole. Su aplicación en proyectos de construcción ha propiciado que esta pase de la artesanía a constituirse en una de las Industrias más importantes

Por otra parte, la calidad en la construcción es cada vez más exigente ya que actualmente no soloimporta cumplir con el presupuesto y plazos establecidos con el fin de evitar multas que incidan en el costo final del proyecto, sino que también se debe poner especial atención en los niveles de calidad de los proyectos que se ejecuten. Y es aquí donde la Inspección Técnica de Obras ITO juega un rol fundamental en un proyecto ya que es el organismo encargado de controlar, fiscalizar y hacer cumplir acabalidad las diferentes exigencias del contrato de construcción tanto en sus aspectos técnicos como administrativos.




















OBJETIVOS.




Objetivo General.


• Definir los objetivos y diferencias entre la Gestión Integral de Proyectos e Inspección Técnica de Obras.

Objetivos Específicos.


• Establecer aspectos relacionados con la GestiónIntegral de Proyectos e identificar algunas empresas prestadoras de servicios relacionadas con la GIP.

• Identificar el rol de la Inspección Técnica de Obras en nuestro país, explicando sus atribuciones y prohibiciones dentro de la ejecución de un proyecto.

• Explicar la modificación legal de la Ley General de Urbanismos y Construcción.





















DESARROLLO.Gestión integral de proyectos (GIP).


La gestión integral de proyectos consiste en abordar y apoyar al cliente, en todo el proceso de formulación de su proyecto, desde su génesis, hasta el término del mismo. Incluyendo todos los estudios necesarios y desarrollo de ingeniería de detalle tramitaciones sectoriales y ambientales, necesarias para su implementación.

La Gestión Integrada deProyectos (GIP) es el proceso que permite todos los esfuerzos para optimizar los recursos necesarios y alcanzar el nivel de eficiencia y eficacia y los beneficios previstos con la ejecución de un proyecto.

Factibilidad de la Gestión Integrada de Proyecto.


• Chile se verá muy beneficiado con la implementación masiva de la GIP debido a la necesidad de optimizar recursos tanto en laplanificación como en la ejecución de un proyecto determinado.

• técnicas y criterios organizativos que se han aplicado, además de algunas empresas que brindan y capacitan mediante servicios relacionados con la Gestión Integral de Proyectos.

• Se requiere un cambio de estilo y mentalidad en la dirección.

Costo.


La Gestión o Dirección Integrada de Proyecto otorga considerable importancia a uno desus objetivos: el costo. Para lograr este objetivo y ver cómo hacer para que el costo sea el mejor lo primero que hay que considerar es que lo que se busca no es el menor costo, si no el costo óptimo para el proyecto.





Ventajas de la gestión integral de proyectos.


1. Posibilita respuesta rápida a demandas cambiantes.

2. Maximiza la capacidad de la organización, consigue más conmenor costo.

3. Coordina los diferentes recursos internos y externos.

4. Aporta una visión de conjunto y mejora la comunicación en la empresa (entre departamentos)

5. Permite aprender de las lecciones pasadas

6. Aporta una correcta percepción sobre la auténtica capacidad del equipo, ya que maximiza las sinergias entre los distintos miembros.

7. Asegura la calidad, ya que permite...