Globality compita con cualquiera desde cualquier parte y por cualquier cosa
1, Estar atento a las brechas de costos (costos bajos que permiten a las empresas pequeñas y locales de las econominas de rapido desarrollo evolucionar paraconvertirse en empresas retadoras globales, primordialemente en mano de obra, pero tambien en equipos, material prima, componenetes), para sobreoiberse de su desventaja en costos, las empresas establecidaspueden aprovechar ciertos aspectos favorables, como la innovacion y el legado de marca, ningun competidor será capaz de lograr éxito si sus costos son significativamente más elevados que los de otrosen su industria. La batalla para una empresa establecida es mantenerse alerta en la reduccion de costos, con los cuatro siguientes puntos:
1.Optimizar por medio de la mano de obra
2. Agrupar
3.Aumentar en grande la Escala
4. simplificar
2. Cultivar a las Personas (Lograr que el número óptimo de personas con las capacidades indicadas hagan las tareas requieridas en los lugares necesarios yel tiempo preciso) las personas con ingenieria o un certificado de entrenamiento, no siempre tienen las habilidades concretas requieridas o no las tienen en el nivel indicado, o carecen de lahabilidad para desempeñarse como se espera, las empresas que tienen existo se concentran en mejorar sus sistemas de contratacion, desarrollo y ubicacion. y se enfocan en estas acciones claves:
1. Contratarcon miras a un crecimiento rapido
2. Desarrollar la profundidad
3. Asignar cargos con miras a lograr resultados con prontitud
4. Permitirles a los lideres cultivar.
3- Entrar a fondo en losmercados : Las empresas establecidas estan poniendo la mira en las economías en rapido desarrollo y empiezan a verlas como los mercados inmensos y valiosos que son, no solo les atrae el tamaño de...
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