Globalización de la GRH
Páginas: 2 (313 palabras)
Publicado: 7 de junio de 2013
proceso de internacionalización de la
economía.
un crecimiento del comercio y la inversión.
Los países no se limitan a invertir dentro de
su espacio territorial.
Fase deexportación:
El departamento de recursos humanos se
involucrará en tareas de administración ,
selección y retribución.
Fase de la filial de ventas:
La empresa tendrá que decidir si dota a estafilial con personal de su propio país o del país
donde se haya abierto la sucursal.
Fase de división internacional:
Selección de gerentes y la retribución. Todas
las demás actividades sellevarán a cabo por
el personal de la zona.
Fase de producto global / división de zona:
La única tarea que queda reservada para el
departamento de recursos humanos de la
sede central es la delreclutamiento y
selección de los altos directivos.
Fase global multidimensional:
La empresa local funciona básicamente como una
empresa nacional. Entre las filiales y la sociedadmatriz suele darse un flujo constante de personas.
Fase transnacional:
Las actividades de recursos humanos en esta fase se
descentraliza al máximo, siendo la principal
preocupación del grupoempresarial al dotarse de
una gerencia muy centrada en el ámbito
internacional.
El enfoque etnocéntrico: según el cual la sede
central controla las actividades de recursos
humanos, y son losexpatriados del país de
origen quienes dirigen las filiales.
El enfoque policéntrico: cada país se trata
como una entidad independiente, en la que
algunas decisiones se toman localmente. Lafilial está dirigida por nacionales del país
receptor, pero en raros casos son
promocionados a la sede central.
El enfoque regiocéntrico: el personal puede
ser promocionado dentro deuna región, pero
normalmente nunca a la sede central. En este
nivel se tomas las decisiones de ámbito
regional.
El enfoque egocéntrico: se adopta una
filosofía transnacional que se aplica a todas...
proceso de internacionalización de la
economía.
un crecimiento del comercio y la inversión.
Los países no se limitan a invertir dentro de
su espacio territorial.
Fase deexportación:
El departamento de recursos humanos se
involucrará en tareas de administración ,
selección y retribución.
Fase de la filial de ventas:
La empresa tendrá que decidir si dota a estafilial con personal de su propio país o del país
donde se haya abierto la sucursal.
Fase de división internacional:
Selección de gerentes y la retribución. Todas
las demás actividades sellevarán a cabo por
el personal de la zona.
Fase de producto global / división de zona:
La única tarea que queda reservada para el
departamento de recursos humanos de la
sede central es la delreclutamiento y
selección de los altos directivos.
Fase global multidimensional:
La empresa local funciona básicamente como una
empresa nacional. Entre las filiales y la sociedadmatriz suele darse un flujo constante de personas.
Fase transnacional:
Las actividades de recursos humanos en esta fase se
descentraliza al máximo, siendo la principal
preocupación del grupoempresarial al dotarse de
una gerencia muy centrada en el ámbito
internacional.
El enfoque etnocéntrico: según el cual la sede
central controla las actividades de recursos
humanos, y son losexpatriados del país de
origen quienes dirigen las filiales.
El enfoque policéntrico: cada país se trata
como una entidad independiente, en la que
algunas decisiones se toman localmente. Lafilial está dirigida por nacionales del país
receptor, pero en raros casos son
promocionados a la sede central.
El enfoque regiocéntrico: el personal puede
ser promocionado dentro deuna región, pero
normalmente nunca a la sede central. En este
nivel se tomas las decisiones de ámbito
regional.
El enfoque egocéntrico: se adopta una
filosofía transnacional que se aplica a todas...
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