Gloria Origen
Páginas: 4 (969 palabras)
Publicado: 3 de agosto de 2012
área comercial del Grupo Gloria-Deprodeca, el cual es concebido como el brazo comercial del Grupo y ejecutante de todas las políticas comerciales implantadas en el mercado.
En el trabajo finaltomamos una posición Gerencial para tener una visión macro del proceso administrativo, observar su aplicación y ser críticos para proponer alternativas de mejora y/o aprender de las mejores prácticasque se vienen realizando en el área comercial.
Aquí nos permitimos utilizar todas las herramientas aprendidas en clase, y contrastarlas con la realidad, para conocer las variables que determinan latoma de decisiones, los razonamientos aplicados para mejorar los procesos administrativos y los pilares que mueven a la organización estudiada.
Entendemos que la teoría y la práctica nonecesariamente van de la mano rigurosamente, es por ello que buscamos conceptualizar cada acción, decisión y/o resultado obtenido, para determinar una correcta aplicación teórica con la práctica.
El resultadode este trabajo nos permitirá enriquecer la teoría aprendida en clase, contrastar lo teórico con lo práctico, manejar una visión macro y aplicación micro en la empresa, entender la toma de decisionesy buscar resultados sostenibles en el tiempo a nivel social y económico.
EL ÉXITO COMPETITIVO DE GLORIA S.A. Y DEPRODECA S.A.C.
El liderazgo que mantiene Gloria S.A. a través de los añosasí como su rápida expansión y crecimiento; y su incursión en diversos mercados internacionales implica que la empresa cuente con diversas metodologías, estrategias y planes de acción para lograr suconsolidación en el mercado lácteo y otros rubros.
Asimismo, Gloria S.A. es la empresa más importante del rubro y su reconocida calidad es la base de su éxito y expansión se debe a su constanteinnovación.
No obstante, el éxito competitivo de Gloria S.A. no solo se debe a la integración de la organización como un todo, sino a la especialización que tiene cada área funcional para una...
En el trabajo finaltomamos una posición Gerencial para tener una visión macro del proceso administrativo, observar su aplicación y ser críticos para proponer alternativas de mejora y/o aprender de las mejores prácticasque se vienen realizando en el área comercial.
Aquí nos permitimos utilizar todas las herramientas aprendidas en clase, y contrastarlas con la realidad, para conocer las variables que determinan latoma de decisiones, los razonamientos aplicados para mejorar los procesos administrativos y los pilares que mueven a la organización estudiada.
Entendemos que la teoría y la práctica nonecesariamente van de la mano rigurosamente, es por ello que buscamos conceptualizar cada acción, decisión y/o resultado obtenido, para determinar una correcta aplicación teórica con la práctica.
El resultadode este trabajo nos permitirá enriquecer la teoría aprendida en clase, contrastar lo teórico con lo práctico, manejar una visión macro y aplicación micro en la empresa, entender la toma de decisionesy buscar resultados sostenibles en el tiempo a nivel social y económico.
EL ÉXITO COMPETITIVO DE GLORIA S.A. Y DEPRODECA S.A.C.
El liderazgo que mantiene Gloria S.A. a través de los añosasí como su rápida expansión y crecimiento; y su incursión en diversos mercados internacionales implica que la empresa cuente con diversas metodologías, estrategias y planes de acción para lograr suconsolidación en el mercado lácteo y otros rubros.
Asimismo, Gloria S.A. es la empresa más importante del rubro y su reconocida calidad es la base de su éxito y expansión se debe a su constanteinnovación.
No obstante, el éxito competitivo de Gloria S.A. no solo se debe a la integración de la organización como un todo, sino a la especialización que tiene cada área funcional para una...
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