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Diseño Organizacional y Procesos

Software Business S.A.C

Curso: Diseño Organizacional y Procesos

Profesor: Alarco Pimentel, Leonardo Enrique

Integrantes:

Christian Basurto.

Maria Carrasco.

Diego Deza.

Juvenal Luna.

Daniel Novoa.

Jhennifer Orellana.

Gian P. Panduro.

Jhon P. Pecho.

 

ÍNDICE

1. Antecedentes

2. Objetivos del proyecto

2.1. Objetivocentral

2.2. Objetivos específicos

3. Presentación de la empresa (Historia, fundadores, giro, actividad que realiza, etc.)

4. Análisis situacional de la organización

4.1. Análisis del entorno -Matriz de Análisis y Diagnostico Externo (MADE)

4.2. Análisis Interno -Matriz de Análisis y Diagnostico Interno (MADI)

4.3. Matriz FODA y ubicación estratégica

4.4. Conclusiones yrecomendaciones

5. Características de la organización

5.1. Estructura actual y tamaño de la empresa

5.2. Ubicación en el ciclo de vida

5.3. Descripción del nivel de tecnología usada

5.4. Descripción de la cultura organizacional

5.5. Descripción de la toma de decisiones

6. Planeamiento estratégico de la empresa

6.1. Descripción de las estrategias planteadas por la empresa

6.2.Plan estratégico detallado (objetivo – actividad)

7. Diseño Propuesto de estructura organizacional

7.1. Diseño de la estructura

7.1.1. Metodología del diseño de la estructura

7.1.1.1 Estructura resultante

7.1.2. Propuesta de la estructura final – organigrama

8. Diseño de puestos

8.1. Definición de puestos por unidades organizativas

8.2. Análisis por puestos

8.3. Creaciónde puestos

9. Procesos de la empresa

9.1. Cadena de valor y mapa de procesos

9.2. Diseño de procesos actuales

9.2.1. Flujograma matricial de cada proceso

9.3. Diseño de procesos propuestos

9.3.1. Análisis y rediseño de los procesos

9.3.1.1. Nuevo flujograma matricial de cada proceso

9.3.1.2. Razones del cambio

9.3.1.3. Indicadores de gestión

9.3.2. Diseño de la toma dedecisiones

9.3.3. Diseño de los sistemas de comunicación y tecnología

10. Validación de Propuestas – Análisis Costo / Beneficio

11. Conclusiones y recomendaciones generales

12. Anexos

12.1. Manual de organización y funciones

12.2. Manual de procedimientos

12.3. Entrevistas y herramientas de análisis (sólo para el profesor del curso)}

12.4. Resumen ejecutivo (Caso tipo)1. Antecedentes

Para el desarrollo de la investigación se busco entre una serie de empresas aquellas, que aparte de cumplir con las pautas del trabajo, nos proporcionaran mayor información acerca de sus operaciones internas y externas, con el fin de llevar a cabo el análisis de su estructura organizacional.

Como posibles opciones tuvimos a las empresas GLORIA S.A., LAIVE S.A sin embargo,tras haber analizado el negocio, llegamos a la conclusión que por ser negocios muy diversificados en categorías tendríamos muy poco acceso a ellas por lo que la información seria un poco más restringida y tendríamos que realizar trasmites muy largos que nos demandarían mucho tiempo.

De esta manera, buscamos entre opciones más pequeñas y logramos encontrar a la empresa Software Business SAC, cuyogiro de negocio es brindar consultorías y capacitaciones sobre la utilización de las herramientas de Softwares y así mismo, su comercialización a grandes y pequeñas empresas.

Software Business SAC cuenta con una estructura pequeña que no posee una cadena de mando muy amplia, por lo por lo que se nos hará mas fácil poder acceder a su información y analizar con mas precisión sus actividades,logrando garantizar que las conclusiones tomadas en la investigación puedan ser provechosas y tomadas en cuenta para ayudar a la optimización de sus procesos y garantizar su desarrollo en el mercado.

2. Objetivos del proyecto

2.1. Objetivo Central

Business S.A.C para determinar la manera en que esta organiza sus operaciones, toma decisiones y utiliza sus recursos

El presente trabajo tiene...