Gloria

CAPÍTULO II: ANALISIS DEL SECTOR DONDE SE DESARROLLA LA EMPRESA

• Factores Políticos
• Factores Económicos
• Factores Sociales
• Factores Tecnológicos

CAPÍTULO III: ANALISIS DE LA EMPRESA

• Análisis de la Visión y Misión
• Análisis F.O.D.A.

 







CAPÍTULO II: ANALISIS DEL SECTOR DONDE SE DESARROLLA LA EMPRSA

 


Factores Políticos:

Con respecto a laimplantación de planes, hacen uso de las políticas y afirman que tienen políticas por separado, es decir, por cada área funcional, sin embargo comparten algunas de estas políticas cuando se presentan prioridades.
Norma:
Gloria tiene como norma llevar a cabo sus procesos de marketing, logística interna, producción y finanzas para evitar problemas posteriores en dichas áreas.

Cambios Políticos:
Es poreso que una política implantada es no despachar productos que poseen un tiempo reducido de fecha de vencimiento, para así evitar consecuencias negativas que afectarían considerablemente a Gloria S.A.
Ley:

Su ley es ser una empresa responsable, consciente y honesta que ofrezca productos y servicios de calidad a clientes que buscan confort, garantía y seguridad en sus hogares a un costoaccesible, realizando actividades de investigación y capacitación permanente, siempre teniendo un alto interés por el bienestar de nuestro personal además de contribuir al desarrollo de nuestra ciudad, Región y del País.

Factores Económicos:

Información General:
a) Actividad económica:
Su actividad principal es la producción de leche evaporada en sus plantas ubicadas en los departamentos deArequipa y Lima y la fabricación y venta de otros productos lácteos y jugos. En adición, comercializa conservas de pescado, mermeladas y panetones.
La compañía es una sociedad que cotiza sus acciones de inversión en la Bolsa de Valores de Lima.
La Compañía forma parte de un grupo económico compuesto por 40 empresas, el mismo que está dividido en cuatro líneas de negocios: alimentos, cementos,papeles y cartones y agroindustria.


Durante los años 2011 y 2010 se realizaron proyectos de inversión de activos fijos, en la estrategia de marketing y otros planes comerciales, que han generado desembolsos importantes y que tiene como objetivo incrementar las ventas y consolidar el liderazgo y posicionamiento de la Compañía.
b) Fusión:
En sesión de Directorio del 5 de setiembre de 2011 y enjunta general de accionistas del 19 de setiembre de 2011, se acordó la fusión por absorción de la compañía Empaq S.A., empresa adquirida en 2010 dedicada a la fabricación de envases industriales, la que quedo disuelta sin liquidarse, con el propósito de integrar sus actividades a las de la Compañía.
Bases de Preparación, Principios y Prácticas Contables:
1) Bases de preparación:
La informacióncontenida en los estados financieros es responsabilidad del Directorio de la Compañía, el que expresamente confirma que en su preparación se han aplicado todos los principios y criterios contemplados en las NIIF (Normas Internacionales de Información Financiera) emitidas por el IASB (International Accounting Standard Board).
Los estados financieros surgen de los registros de la contabilidad de laCompañía. La preparación de los estados financieros de acuerdo al NIIF requiere el uso de ciertos estimados contables críticos. También requiere que la Gerencia ejerza su juicio en el proceso de aplicación de las políticas contables de la Compañía.
2) Información por segmentos:
El órgano encargado de la toma de decisiones operativas, que es responsable de asignar los recursos y evaluar elrendimiento de los segmentos operativos, ha sido identificado como el comité ejecutivo, encargado de la toma de decisiones estratégicas. La gerencia ha determinado los segmentos operativos sobre la base de los informes que revisa el comité ejecutivo.
3) Traducción de moneda extrajera:

a) Moneda funcional y moneda de presentación:
Las partidas incluidas en los estados financieros de la Compañía se...