Glosario administrativo

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1. Empresa
Grupo social en el que a través de la administración de sus recursos, del capital y del trabajo, se producen bienes o servicios tendientes a la satisfacción de las necesidades de una comunidad. Conjunto de actividades humanas organizadas con el fin de producir bienes o servicios
2. Organización
La organización es el acto de coordinar, disponer y ordenar los recursos disponibles(humanos, financieros, físicos y otros) y las actividades necesarias, de tal manera, que se logren los fines propuestos.
3. Rentabilidad
La rentabilidad es un índice que mide la relación entre utilidades o beneficios, y la inversión o los recursos que se utilizaron para obtenerlos.
* Por ejemplo, si hemos invertido 100, y luego de un año dicha inversión ha generado utilidades de 130,aplicando la fórmula ((130 – 100) / 100) x 100, podemos decir que dicha inversión nos dio una rentabilidad del 30%.
4. Planificar
La planificación es un proceso de toma de decisiones para alcanzar un futuro deseado, teniendo en cuenta la situación actual y los factores internos y externos que pueden influir en el logro de los objetivos
5. Control
El control es una función administrativa: esla fase del proceso administrativo que mide y evalúa el desempeño y toma la acción correctiva cuando se necesita. De este modo, el control es un proceso esencialmente regulador.
6. Estrategia
Una estrategia es el conjunto de acciones que se implementarán en un contexto determinado con el objetivo de lograr el fin propuesto.
7. Empresa Comercial
Una empresa comercial es aquella que sededica a la compra y venta de productos comerciales.
8. Empresa Industrial
La actividad primordial de este tipo de empresas es la producción de bienes mediante la transformación
9. Objetivo
Un objetivo es un conjunto de metas a cumplir para la que se disponen medios determinados. En general, la consecución de un determinado logro lleva implícita la superación de obstáculos y dificultadesque pueden hacer naufragar el proyecto o, al menos, dilatar su concreción
10. Visión
La visión es el conjunto de ideas que esbozan un estado deseado por la organización en el futuro, es por tanto el “sueño” o “imagen” de lo que desea alcanzar en un tiempo determinado y debe constituir el “ norte” hacia donde se quiere llegar
11. Misión
Misión es la imagen actual que enfoca los esfuerzosque realiza la organización para conseguir los propósitos fundamentales, indica de manera concreta donde radica el éxito de nuestra empresa. Puede construirse tomando en cuenta las preguntas: · Quienes somos? = identidad, legitimidad · Qué buscamos? = Propósitos · Porqué lo hacemos? = Valores, principios, motivaciones · Para quienes trabajamos?= Clientes Es importante identificar y construirla misión sin confundir los fines y los medios de que nos valemos para lograr su materialización, ejemplo: la misión de un periódico no es vender papeles impresos si no información.
12. Riesgo Empresarial
Riesgo, elemento de inestabilidad en las inversiones o en el medio empresarial, que no son más que apuestas de futuro en entornos con mayor o menor incertidumbre.
13. Finanzas
Son lasactividades relacionadas con los flujos de capital y dinero entre individuos, empresas, o Estados. Por extensión también se denomina finanzas al análisis de estas actividades como especialidad de la economía y la Administración, en cuyo marco se estudia la obtención y gestión, por parte de una compañía, un individuo, o del propio Estado, de los fondos que necesita para cumplir sus objetivos, y delos criterios con que dispone de sus activos. En otras palabras, estudia lo relativo a la obtención y gestión del dinero, así como de otros valores o sucedáneos del dinero, como lo son los títulos, los bonos, etc.
14. Organigrama
Un organigrama es la representación gráfica de la estructura de una empresa u organización. Representa las estructuras departamentales y, en algunos casos, las...
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