glosario de administracion

GRUPO 4 ADMINISTRACION POR OBJETIVOS
Administración por Objetivos (APO): Es una técnica administrativa que enfatiza los objetivos, finalidades y resultados en lugar del proceso administrativo (medios). En lugar del cómo administrar enfatiza por que o para que administrar.
Alternativas Estratégicas: Es la formulación de varias alternativas posibles con la finalidad de que una de ellas seaseleccionada.
Análisis Ambiental: O análisis externo significa un levantamiento de las condiciones externas del ambiente que rodea la organización y que le impone retos (que necesitan ser enfrentados) y oportunidades (que necesitan ser aprovechadas).
Análisis Interno: O análisis organizacional significa un levantamiento de las condiciones organizacionales que permitan una evaluación de los puntosfuertes o facilitadores (fuerzas organizacionales que necesitan ser aprovechadas) y los puntos débiles o limitadores (debilidades organizacionales que necesitan ser corregidas).
Diversificación: Es la actuación de la organización en sectores o mercados diferentes a través de la producción o venta de diferentes tipos de productos o servicios.
Ciclo de la APO: Es la secuencia de actividadesexigidas por la APO.
Estrategia: Significa la movilización de todos los recursos de la organización en ámbito global, con la finalidad de alcanzar los objetivos globales a largo plazo. Una estrategia defina un conjunto de tácticas.
Matriz de Producto/Mercado: Es una tabla de doble entrada en donde son conjugados el producto (actual y nuevo) y el mercado (actual y nuevo) para la formulaciónestratégica.
Objetivos: Son los blancos o resultados futuros pretendidos por la organización.
Objetivos Estratégicos: Son objetivos globales y amplios, situados a largo plazo y relacionados con la organización como una totalidad.
Objetivos Operacionales: Son objetivos específicos e inmediatos, situados a corto plazo y relacionados con determinadas tareas u operaciones.
Objetivos Tácticos: Son objetivosdepartamentales e intermedios, situados a mediano plazo (generalmente un año) y relacionados con cada uno de los departamentos de la organización.
Operación: Es una actividad o tarea específica que tiene un objetivo inmediato y a corto plazo.
Táctica: Es una movilización de recursos específicos de la organización, en ámbito departamental, con la finalidad de alanzar objetivos a mediano plazo.Una táctica define un conjunto de operaciones.





GRUPO 5 TEORIA CLASICA DEPARTAMENTALIZADA
Departamentalización: es el nombre que se le da a la especialización horizontal en la organización atreves de la creación de departamentos para cuidar de las actividades organizacionales. Es consecuencia de la división de trabajo y de la homogeneización de las actividades.
Departamentalizaciónpor ubicación geográfica: o departamentalización territorial, consiste en la agrupación de actividades y tareas de acuerdo con la ubicación geográfica.
Departamentalización por clientela: o departamentalización por clientes, consiste en la agrupación de actividades o tareas de acuerdo con los principales clientes servidos de la organización.
Departamentalización por funciones: odepartamentalización funcional, consiste en la agrupación de actividades y tareas de acuerdo con las principales funciones desarrolladas en la organización.
Departamentalización por etapas de proceso: o departamentalización por procesos, consiste en la agrupación de actividades y tareas de acuerdo con los principales procesos desarrollados por la organización.
Departamentalización por productos o servicios:consiste en la agrupación de actividades y tareas de acuerdo con los productos producidos o servicios ofrecidos por la organización.
Departamentalización por proyectos: consiste en la agrupación de actividades y tareas de acuerdo con los principales proyectos relazados por la organización.
Diseño organizacional: es lo mismo que estructura o formato organizacional.
Especialización horizontal:...