Glosario de conceptos empowerment

GLOSARIO:
• Auto-dependencia: Es la necesidad económica que es impulsada por el deseo de alcanzar una mayor eficiencia mediante la búsqueda de alternativas eficientes. EMPOWERMENT, DIRECCIÓN Y EMPRESA EFICIENTE.
• Capital humano: Es el conjunto de características (formación académica, destrezas, habilidades y competencias) de un grupo de personas que participan en los procesos productivos deuna organización. EMPOWERMENT, CLIMA ORGANIZACIONAL, COMPONENTES DE LOS TRABAJADORES, CULTURA DE EMPRESA, DIRECCIÓN, EMPOWERMENT, EQUIPO AUTO-GERENCIADO, FACULTAR, LIDERAZGO Y MOTIVACIÓN.
• Circulo de empowerment: Es el ciclo que muestra los siete estados que persigue la nueva filosofía organizacional del siglo XXI, y brinda una descripción de la total libertad y autonomía de la que disponen lostrabajadores para que estos se sientan motivados y realicen sus tareas con un sentimiento de competencia para alcanzar el éxito (personal y profesional). EMPOWERMENT, FILOSOFÍA ORGANIZACIONAL DEL SIGLO XXI, COMPONENTES DE LOS TRABAJADORES, DESARROLLO DE UNA FILOSOFÍA, EQUIPOS AUTO-GERENCIADO, GERENCIAR POR EMPOWERMENT, INDICADORES DE EMPOWERMENT, NEGOCIACIÓN COLECTIVA, OBSTÁCULOS Y PLAN DEEMPOWERMENT.
• Clima organizacional: Es el estado de percepción que el personal de una organización tiene sobre su empresa respecto al ambiente de trabajo en el que ejerce sus labores. EMPOWERMENT, CAPITAL HUMANO, COMPONENTES DE LOS TRABAJADORES, CULTURA ORGANIZACIONAL, FACULTAR, LIDERAZGO Y MOTIVACIÓN.

• Componentes de los trabajadores: Todos los trabajadores tienen dos componentes principalesen la organización; realizar su trabajo y mejorar la manera de hacerlo por medio de la innovación. EMPOWERMENT, CAPITAL HUMANO, CIRCULO DE EMPOWERMENT Y CLIMA ORGANIZACIONAL,
• Cultura de empresa: Es el conjunto de propuestas que brindan al capital humano una estabilidad y familiaridad con la organización. EMPOWERMENT Y CAPITAL HUMANO
• Cultura organizacional: Es el conjunto de atributos propios(los valores, los códigos, las creencias, el entorno de operación, los deseos del equipo de ejecutivos, el conjunto de símbolos y prácticas, la hospitalidad, sus sistemas y políticas de formación y desarrollo) de una organización. EMPOWERMENT, CLIMA ORGANIZACIONAL Y DIRECCIÓN
• Desarrollo de una filosofía: Es el origen del cual tiene que partir una organización para que sus trabajadores puedanrealizar una adopción ideológica (empowerment). EMPOWERMENT, CICLO DE EMPOWERMENT Y EMPRESA EFICIENTE.
• Dirección: Es la habilidad gerencial y de liderazgo mediante la cual se dirige, influye y motiva a los seguidores y miembros de la compañía a la consecución de tareas relativas al mejoramiento empresarial. EMPOWERMENT, CAPITAL HUMANO, AUTO-DEPENDENCIA, CULTURA ORGANIZACIONAL, LIDERAZGO YGERENCIAR POR EMPOWERMENT.
• Empowerment: Es un método recientemente implementado en las organizaciones para dirigir sus recursos humanos, con el objetivo de incrementar el ánimo (actitud positiva), el compromiso, la creatividad, las relaciones y las atribuciones de sus integrantes. Además, permite la colaboración de liderazgos en los quehaceres de la empresa para enriquecer la calidad del complejoproceso de información y afinar sus estrategias de negocio. CAPITAL HUMANO, AUTO-DEPENDENCIA, CIRCULO DE EMPOWERMENT, CLIMA ORGANIZACIONAL, COMPONENTES DE LOS TRABAJADORES, CULTURA DE LA EMPRESA, CULTURA ORGANIZACIONAL DESARROLLO DE UNA FILOSOFÍA, DIRECCIÓN, EMPRESA EFICIENTE, EQUIPOS AUTO-GERENCIADO, FACULTAR, FILOSOFÍA ORGANIZACIONAL DEL SIGLO XXI, GERENCIAR POR EMPOWERMENT, INDICADORES DEEMPOWERMENT, LIDERAZGO, MOTIVACIÓN, NEGOCIACIÓN COLECTIVA, OBSTÁCULOS, PLAN DE EMPOWERMENT, POLÍTICA DE EMPOWERMENT, POTENCIACIÓN Y RETRASO CULTURAL.
• Empresa eficiente: Es una organización que alcanza resultados sobresalientes y de excelente calidad a corto plazo. EMPOWERMENT, AUTO-DEPENDENCIA, DESARROLLO DE UNA FILOSOFÍA, GERENCIAR POR EMPOWERMENT, INDICADORES DE EMPOWERMENT, PLAN DE EMPOWERMENT Y...