GLOSARIO DE RRHH


República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria
Técnicas y Análisis y Evaluación de Cargo



Glosario
(Términos RRHH)














Caracas, Julio 2012
INDICE
Contenido
P/p
1.- Administración de RRHH

1
2.- Assessment Center Method

1
3.- Auditoria de RRHH

1
4.-Buenas Practicas

2
5.- Cambio Cultural

2
6.- Capacitación

3
7.- Carrera como Especialista de RRHH
3


8.- Codesarrollo

3
9.- Como determinar objetivos y necesidades de personal

4
10.- Competencia de RRHH

4
11.- Concepto de Empleabilidad

5
12.- Concepto de Reclutamiento y Selección

5
13.- Costos y Beneficios de la Capacitación

6
14.- Currículo versus perfil

715.- Descripción de Puestos

7
16.- Determinación temprana de una brecha

8
17.- Diagnostico de RRHH

8
18.- Diagrama de reemplazo

9
19.- Diccionario de Competencia

9
20.- Dirección estratégica de RRHH

9
21.- E-learnig

10
22.- El Mercado de trabajo y los RRHH

11
23.- El Perfil de competencia

11
24.- Empoderamiento e iniciativa del personal

11
25.- Entrevistaestructura

12
26.- Entrevista por competencia

12
27.- Estructura de Puestos

13
28.- Evaluación 180

13
29.- Evaluación 360

14
30.- Evaluación de Personal

14
31.- Evaluación Vertical
15


32.- Ficha de evaluación del desempeño

15
33.- Indicadores de gestión de Recursos Humanos

16
34.- Inducción al puesto del nuevo trabajador

16
35.- Job- Posting

16
36.-Manuales de formación y entrenamiento de RRHH

17
37.- Mapa de modelo de competencia

17
38.- Mapa y Ruta del talento

18
39.- Mentoring

18
40.- Modelos de competencia

19
41.- Personas claves

19
42.-Planes de Carreras

20
43.- Programa de Formación y Carrera Gerencial

20
44.- Promoción Interna

21

45.- Recursos Humanos del Siglo XXI

21
46.- Remuneración yBeneficios

22
47.- Selección de persona basada en competencia
23

48.- Sub sistema de Administración de RRHH

23
49.- Valores Corporativos

24


















1. Administración de RRHH
Según Dessler (2001) “define la administración de recursos humanos como las políticas ypracticas que se requieren para llevar a cabo aspectos relativos a las personas o al personal del puesto administrativo que se ocupa”
Por su parte es importante resaltar que la administración de recursos humanos no es más que un conjunto de colaboradores que tiene como función seleccionar, contratar, formar, emplear y retener a los empleados de la organización mejorando así las contribucionesproductivas de la misma, de forma que sean responsables desde el punto de vista estratégico, ético y social.
Fuente:http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/lhr/escamilla_a_m/capitulo2.pdf
2. Assessment Center Method
También conocido como método de evaluación situacional, este se caracteriza fundamentalmente por su forma particular de apreciar conductas y habilidades especificas de una seriede postulados a un cargo, siendo observados individual o grupalmente en diversas actividades, se detecta si la persona tiene la capacidad y el liderazgo de obtener el éxito en un puesto de trabajo.
Fuente: http://www.metanoia-rrhh.com.ar/busquedas.htm
3. Auditoria de RRHH
La auditoria de recursos humanos se basa en verificaciones, seguimientos, registros y estadísticas. Amplitud y profundidadde acción la auditoria de recursos humanos puede abarcar una cobertura muy amplia.
Las auditorias por lo general empiezan por una evaluación de las relaciones empresariales que afectan la administración de potencia humano, incluyendo el personal de línea y el de staff, las calificaciones de los miembros de staff de recursos humanos y la adecuación de apoyo financiero para varios programas. A...