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  • Publicado : 26 de abril de 2011
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En primer lugar, identificar las diferentes áreas funcionales de la empresa. En caso de no estar definidas pero si claramente identificadas, convendría establecer divisiones funcionales claras parapoder seguir adelante con el Plan. Tras la identificación de las diferentes áreas funcionales extraeremos qué aspectos clave de las mismas han de ser objeto de análisis, es decir, subfunciones yactividades a someter a estudio.
Entre las más habituales, dentro de cualquier organización podemos encontrar:
• FUNCIONES ORGANIZACIÓN Y DIRECCIÓN
• FUNCIONES DE MARKETING (Mercado, Producto, Precio,Posicionamiento de la marca, Distribución, Promoción y publicidad)
• FUNCIONES DE PRODUCCIÓN (Características y extensión del proceso, Análisis de los costes, Análisis de la productividad global,Análisis del efecto experiencia, Estado de los equipos, Garantía de calidad y Localización de las plantas)
• FUNCIONES DE PERSONAL O RECURSOS HUMANOS (Sistemas de reclutamiento, Grado de cualificación,formación y desarrollo de competencias, Grado de conflictividad, Sistemas de promoción, incentivos y recompensas)
• FUNCIÓN ECONOMICO-FINANCIERA (Análisis de la rentabilidad de las inversiones y delnivel de beneficios, Análisis del circulante, liquidez y solvencia, Fondo de rotación, análisis del equilibrio financiero, Estructura financiera y nivel general de endeudamiento, Análisis de los riesgosconcedidos a clientes)
• Propósito Principal: describe la razón de ser de la actividad productiva, le empresa, o sector, según sea el nivel en el cual se está llevando a cabo el análisis. Elresultado de la actividad que se analiza se describe en forma concreta.

Función (Función clave): proceso integrado y articulado de procedimientos que involucran desempeños individuales, dirigidos al logrode los objetivos de producción de bienes o servicios.

Subfunción (Función Principal): contiene de manera más precisa y orgánica el procedimiento seguido en el proceso productivo. Permite el...
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