Glosario de términos básicos de Administración

Administración: Es el proceso que permite el logro sincronizado y ordenado de la capacidad creativa del hombre , éste investiga, prevé, planifica, organiza, coordina y evalúa todas las actividades administrativas en forma dinámica y periódica con la particularidad de adaptarse al medio social, económico, político y tecnológico. La diferencia entre administración y organización es que laadministración comprende un conjunto de procesos estrechamente relacionados y unificados que incluyen aspectos que la organización por sí sola no abarcaría, como es la planeación, la dirección y el control.
Organización: Podemos definir como Organización a un sistema que se elige para poder lograr un objetivo determinado a través de los Recursos Humanos, siendo derivado del Talento del Individuo ycontando a su vez con otras organizaciones derivadas de la misma que permiten elaborar una Metodología de Trabajo para lograr un fín específico, tomando un punto de partida y teniendo un Objeto de Trabajo por sobre el cual elaboraremos y desarrollaremos las actividades. La organización es estática y limitada ya que se refiere sólo al establecimiento de la estructura y de la forma.
La palabraorganización se utilizará con dos significados:
• Organización como entidad social. En esta acepción, la palabra organización designa cualquier iniciativa humana intencional comprendida para alcanzar determinados objetivos.
• Organización como función administrativa y parte del proceso administrativo (planeación, dirección, coordinación y control). En este sentido, organización significa elacto de organizar, estructurar e integrar los recursos y los árganos responsables de la administración, establecer las relaciones entre ellos y fijar sus atribuciones respectivas.
Organizar: Se puede definir como el ensamblaje de los recursos necesarios para alcanzar los objetivos organizacionales.
Estructura organizativa: Es el típico arreglo jerárquico de líneas de autoridad, comunicaciones,derechos y deberes de una organización. Ésta estructura determina cómo los roles, poderes y responsabilidades son asignados, controlados y coordinados, de igual manera, cómo se va a dar el flujo de información entre los diferentes niveles de administración. Toda empresa consta necesariamente de una estructura organizacional o una forma de organización de acuerdo a sus necesidades (teniendo en cuentasus fortalezas), por medio de la cual se pueden ordenar las actividades, los procesos y en si el funcionamiento de la empresa.
Es importante conocer qué clase de estructuras organizacionales utilizan las diferentes empresas, saber por qué y cómo funcionan, que ventajas y desventajas poseen, que interés persiguen cada una de ellas y si se acomodan a las necesidades de las organizaciones, de estamanera, el trabajo que hemos desarrollado abarca los aspectos más importantes de cada una de las estructuras de organización empresarial, su aplicación y saber diferenciar adecuadamente las características de cada una de ellas para poder ser aplicadas a las necesidades de las empresas en la actualidad.
También, se puede definir la estructura organizacional como el patrón de diseño o modelocon el que se organiza una entidad a fin de cumplir las metas propuestas y lograr el objetivo deseado.
El secreto del éxito en cualquier campo está en la organización, lucha constante para conseguir el objetivo deseado.
Objetivos organizacionales: El total de las metas, propósitos y misiones de un negocio o empresa que han sido establecidos gracias a la gestión y han sido comunicados a losempleados. Los objetivos organizacionales de una compañía se centran normalmente en las intenciones a largo plazo que tiene la compañía y del total de las filosofías de negocio que puedan proveer una dirección apropiada a los empleados que busquen complacer a sus administradores o gerentes.
También, se puede definir como una situación deseada que la empresa intenta lograr, una imagen que la...