Glosario Gestion De Proyectos

Formulas
Cuantos canales de comunicación puede haber segun el numero de personas?

Canales = N*(N-1)/2 donde N es el numero de personas.

Earned Value Management (EVM)

Conceptos y TIPS
Work Breackdown Structure (WBS): Es uno de los documentos/actividades más importantes para considerarse profesional en gerencia de proyectos. La generación de actividades en detalle la debe hacer EL EQUIPODEL PROYECTO.

Riesgo: Un riesgo es un evento o condición no certera, que en caso de ocurrir puede influir negativa o POSITIVAMENTE al menos uno de los objetivos del proyecto.

El product cycle esta contenido dentro del Project cycle usualmente

Relacion entre el Project Management process Group y el Project cycle: Process Groups interact within a project phase and also may cross theproject phases.

Fase: La finalización y entrega de uno o varios entregables caracteriza una fase de proyecto.

Entregable: Es un trabajo medible, verificable a traves de las especificaciones, caracterizable en un reporte o un documento de diseño o un prototipo funcional.

Program Management: Es un conjunto de proyectos relacionados manejados de forma coordinada para obtener beneficios y controlque no se podría tener manejandolos por separado. Los programas pueden tener actividades por fuera del alcance individual de cada proyecto.

Portafolio de Proyectos * (Portfolio Management): Un portafolio es una colección de proyectos y/o programas o trabajo asociado, agrupado para facilitar la gerencia efectiva del trabajo para cumplir con objetivos estrategicos del negocio. Los proyectos oprogramas no necesariamente son interdependientes o directamente relacionados.

Subproyectos: Componentes mas manejables de los proyectos, tambien pueden ser tratados y referidos como proyectos, pero usualmente son subcontratados externamente o ser realizados por otra unidad de negocios.

Oficina de Proyectos (PMO Project Management Office): PENDIENTE

Statement Of Work (SOW): Descripciongeneral narrativa de los productos o servicios que seran proveidos por el proyecto. Forma parte de los entregables detallados que debe proveer un proveedor, es mas amplio que un RFP.

Fast Tracking: Técnica para comprimir el cronograma sobrelapando fases que normalmente serían secuenciales.

Delphi Technique: Tecnica para identificación de riesgos, donde se utiliza un panel de expertos queanónimamente listan los riesgos y luego rotan los papeles para que entre todos evaluen y decidan cuales son los prioritarios. The Delphi technique helps reduce bias in the data and keeps any one person from having undue influence on the outcome.

SOWT: igual que DOFA (Streng Oportunities, Weakness, threats).

StakeHolders: Personas u organizaciones que están activamente involucrados en el proyecto, oquienes veran afectados sus intereses como resultado de la ejecución o terminación del proyecto.

Diferencia entre Product Scope y Project Scope: El primero describe características y funciones, el segundo el trabajo que hay que hacer para que el proyecto sea terminado.

Sensitivity analysis. Sensitivity analysis helps to determine which risks have the most potential impact on the project. Itexamines the extent to which the uncertainty of each project element affects the objective being examined when all other uncertain elements are held at their baseline values. One typical display of sensitivity analysis is the tornado diagram, which is useful for comparing relative importance of variables that have a high degree of uncertainty to those that are more stable.

Rolling Wave Planning:Es una forma progresiva de elaboración de un plan de proyecto donde el trabajo que se debe realizar en corto plazo se planea a bajo nivel (gran detalle) mientras que las tareas de largo plazo se planean solo con un nivel de detalle bajo (una vista solo de alto nivel del detalle). A medida que se va completando el trabajo se va aumentando el nivel de detalle de las actividades siguientes.

PDM...