GLOSARIO PARA ENFASIS ORGANIZACIONAL.












POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO
FACULTADDE MERCADEO, COMUNICACIÓN Y ARTES
COMUNICACIÓN SOCIAL – PERIODISMO
ASIGNATURA ÉNFASIS ORGANIZACIONAL III
SEGUNDO SEMESTRE 2013
JENNIFER TATIANA CHAPARRO DIAZ
GLOSARIO

1. ATL- Above the line (encima de la línea)

Para el no especialista en finanzas públicas, el análisis de las cuentas de numerosas entidades públicas es unapesadilla cuando se trata de sumar (o "consolidar"), varias de estas. Esto se debe a las numerosas corrientes entre estas entidades, por lo que es fácil perderse en la complejidad de sus relaciones, con el resultado de que se pueden cometer errores en el cálculo del déficit global. Las cuentas Nacionales proporcionan un punto de referencia simple que puede ser expresado matemáticamente: la capacidad/ necesidad de financiación, es una variable aditiva. En otras palabras, el préstamo / endeudamiento neto para un grupo de unidades es precisamente igual a la suma de cada una de sus capacidades / necesidades de financiación. Por lo tanto, es fácil para los contadores nacionales medir el impacto de la reclasificación de una unidad del gobierno. El préstamo neto / endeudamiento neto de esta unidadse puede añadir al de las administraciones públicas en su conjunto, sin necesidad de saber nada acerca de sus complejas relaciones con los demás.
A veces se hace referencia a la expresión "por encima de la línea-por debajo de la línea" en contabilidad. ¿Qué significan estos términos obtusos? Se utilizan para ocultar algo? No. Estas expresiones son utilizadas por los contadores nacionales paradescribir si una determinada operación tiene un impacto en el déficit. La "línea" en cuestión es el ítem B9A, el préstamo neto / endeudamiento neto de la cuenta de capital. Una operación está clasificada "por encima" de esta línea (correspondiente a su ubicación real en la secuencia de las cuentas) si B9A se ve afectada, y "Debajo" de esta línea si no hay impacto. Tomemos un ejemplo. El gobiernocentral puede obtener dinero en efectivo (para recomprar parte de su deuda, por ejemplo) o bien mediante la venta de acciones o mediante la venta de propiedades. Si vende las acciones, la operación está por debajo de la línea (los contadores nacionales también dirán que es "totalmente financiero"). Esto se debe a que las acciones constituyen un activo financiero; los activos financieros activos seincluirán en la cuenta financiera, es decir, por debajo de la línea, y el dinero obtenido es también un activo financiero, tratado de manera similar. La situación es muy diferente si el gobierno vende una propiedad. El dinero obtenido se muestra de nuevo por debajo de la línea, pero la venta de la propiedad se muestra por encima de la línea, con el resultado de que el déficit público se reduce.¿Por qué debería ser diferente el impacto entre una venta (de acciones) y una venta no financiera (de bienes)? La respuesta es que se basa en una convención, y al igual que cualquier convención, la definición de déficit como el ítem B9 tiene sus ventajas y desventajas.


2. BENCHMARKING

El benchmarking tiene como objetivo generar información para la organización,
en el sentido de que lamisma pueda tener ideas sobre cómo planifi car y adoptar prácticas basadas en la experiencia y el éxito ya alcanzados por otras organizaciones. Cabe subrayar que algunos autores como A. Gilbert, Jr. Churchill, y P. Meter, advierten que no se debe esperar que el benchmarking necesariamente venga a resultar en la identifi cación de nuevos productos y estrategias de la competencia. Se puede presumir, apartir de la visión de los autores anteriormente citados, que cuestiones como éstas requieren un conjunto complejo de características específi cas de cada organización, tales como conocimiento tácito, tecnología, retención de talentos humanos, entre otras, en consecuencia no son fácilmente trasladados de una organización a otra a través de un rápido proceso de comparación, reconocimiento y...