Glosario ventaja competitva
Páginas: 7 (1707 palabras)
Publicado: 1 de julio de 2010
CAPITULO 1
ESTRATEGIA COMPETITIVA: CONCEPTOS BASICOS.
Estrategia competitiva: Es la búsqueda de una posición favorable dentro de una industria, escenario fundamental donde se lleva acabo la competencia.
Selección de la estrategia competitiva: se funda en dos aspectos centrales:
1. El atractivo de los sectores industriales desde la perspectiva de la rentabilidad y de los factores quedependen.
2. Los factores de la posición competitiva que se ocupan dentro de un sector industrial.
Los dos aspectos son dinámicos de manera constante cambian el atractivo de la industria y la posición competitiva
La estrategia competitiva no solo responde ante el ambiente, sino que además intenta moldearlo a su favor .
Entornos industriales: llamados ambientes estructurales: industriasfragmentadas, industrias emergentes, industrias en transición a la madurez, industrias en declinación e industrias globales.
La ventaja competitiva nace fundamentalmente del valor que una empresa logra crear para sus clientes y que supera los costos de ello.
Existen sobre todo dos tipos de ventaja competitiva:
1. El liderazgo en costos
2. La diferenciación.
ANALISIS ESTRUCTURALDE LAS INDUSTRIAS.
La rentabilidad de una empresa es el atractivo de la industria.
La estrategia competitiva proviene de un conocimiento completo de las reglas de la competencia que rigen un atractivo.
El fin principal de la estrategia es enfrentar esas reglas y, en teoría, modificarlas en su favor.
Las reglas de la competencia están contenidas en cinco fuerzas de la competencia:1. La entrada de más competidores.
2. La amenaza de los sustitutos.
3. El poder negociador de los compradores.
4. El poder negociador de los proveedores.
5. La rivalidad entre los competidores actuales.
La rentabilidad no depende del aspecto del producto ni de si ofrece poca o mucha tecnología, sino de la estructura de la industria.
Los cinco factores determina la rentabilidadde la industria por que influyen en los precios, en los costos y en la inversión que deben realizar las compañías, es decir, en los elementos del rendimiento.
La fuerza de los cinco factores de la competencia depende de la estructura de la industria, es decir, de las características económicas y técnicas de un sector industrial.
La estrategia competitiva consistirá principalmente en escogerel sector adecuado y en conocerlos mejor que los rivales.
Estructura de la industria y necesidades del comprador o cliente.
Satisfacer las necesidades es un requisito de la viabilidad de una industria y de las compañías que lo conforman.
Satisfacer las necesidades del clientes un requisito de la rentabilidad de un sector industrial, pero no es suficiente para asegurar el éxito.Estructura de la industria y el equilibrio entre oferta y demanda.
Las utilidades se basan en el equilibrio entre oferta y demanda.
La estructura de la industria moldea el equilibrio de la oferta y la demanda, así como, la duración de los desequilibrios.
La estructura de la industria es indispensable para la rapidez con que la oferta se ajusta a la demanda y para la relación que guarda lautilización de la capacidad con la rentabilidad.
ESTRATEGIAS GENERICAS.
El segundo aspecto fundamental de la estrategia competitiva es la posición que ocupa dentro de la industria. De ello depende si su rentabilidad estará por arriba o debajo del promedio.
El criterio básico de un desempeño más que regular a largo plazo es la ventaja competitiva sustentable.
Hay dos tipos básicos de ventajacompetitiva a su alcance:
1. Costos bajos.
2. Diferenciación.
Los dos tipos básicos, combinados con el ámbito de las actividades en que las empresas intentan obtenerlos, dan origen a tres estrategias genéricas para lograr un desempeño superior al promedio de la industria:
1. Liderazgo en costos
2. Concentración de costos
3. Concentración en la diferenciación
La...
ESTRATEGIA COMPETITIVA: CONCEPTOS BASICOS.
Estrategia competitiva: Es la búsqueda de una posición favorable dentro de una industria, escenario fundamental donde se lleva acabo la competencia.
Selección de la estrategia competitiva: se funda en dos aspectos centrales:
1. El atractivo de los sectores industriales desde la perspectiva de la rentabilidad y de los factores quedependen.
2. Los factores de la posición competitiva que se ocupan dentro de un sector industrial.
Los dos aspectos son dinámicos de manera constante cambian el atractivo de la industria y la posición competitiva
La estrategia competitiva no solo responde ante el ambiente, sino que además intenta moldearlo a su favor .
Entornos industriales: llamados ambientes estructurales: industriasfragmentadas, industrias emergentes, industrias en transición a la madurez, industrias en declinación e industrias globales.
La ventaja competitiva nace fundamentalmente del valor que una empresa logra crear para sus clientes y que supera los costos de ello.
Existen sobre todo dos tipos de ventaja competitiva:
1. El liderazgo en costos
2. La diferenciación.
ANALISIS ESTRUCTURALDE LAS INDUSTRIAS.
La rentabilidad de una empresa es el atractivo de la industria.
La estrategia competitiva proviene de un conocimiento completo de las reglas de la competencia que rigen un atractivo.
El fin principal de la estrategia es enfrentar esas reglas y, en teoría, modificarlas en su favor.
Las reglas de la competencia están contenidas en cinco fuerzas de la competencia:1. La entrada de más competidores.
2. La amenaza de los sustitutos.
3. El poder negociador de los compradores.
4. El poder negociador de los proveedores.
5. La rivalidad entre los competidores actuales.
La rentabilidad no depende del aspecto del producto ni de si ofrece poca o mucha tecnología, sino de la estructura de la industria.
Los cinco factores determina la rentabilidadde la industria por que influyen en los precios, en los costos y en la inversión que deben realizar las compañías, es decir, en los elementos del rendimiento.
La fuerza de los cinco factores de la competencia depende de la estructura de la industria, es decir, de las características económicas y técnicas de un sector industrial.
La estrategia competitiva consistirá principalmente en escogerel sector adecuado y en conocerlos mejor que los rivales.
Estructura de la industria y necesidades del comprador o cliente.
Satisfacer las necesidades es un requisito de la viabilidad de una industria y de las compañías que lo conforman.
Satisfacer las necesidades del clientes un requisito de la rentabilidad de un sector industrial, pero no es suficiente para asegurar el éxito.Estructura de la industria y el equilibrio entre oferta y demanda.
Las utilidades se basan en el equilibrio entre oferta y demanda.
La estructura de la industria moldea el equilibrio de la oferta y la demanda, así como, la duración de los desequilibrios.
La estructura de la industria es indispensable para la rapidez con que la oferta se ajusta a la demanda y para la relación que guarda lautilización de la capacidad con la rentabilidad.
ESTRATEGIAS GENERICAS.
El segundo aspecto fundamental de la estrategia competitiva es la posición que ocupa dentro de la industria. De ello depende si su rentabilidad estará por arriba o debajo del promedio.
El criterio básico de un desempeño más que regular a largo plazo es la ventaja competitiva sustentable.
Hay dos tipos básicos de ventajacompetitiva a su alcance:
1. Costos bajos.
2. Diferenciación.
Los dos tipos básicos, combinados con el ámbito de las actividades en que las empresas intentan obtenerlos, dan origen a tres estrategias genéricas para lograr un desempeño superior al promedio de la industria:
1. Liderazgo en costos
2. Concentración de costos
3. Concentración en la diferenciación
La...
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