GLOSARIO

EJECUCIÓN DE PROYECTOS


Presentado por:

AHIDA LADINO
FRANCISCO JAVIER CARDONA LAVERDE
CARLOS ARTURO BERNAL CUARÁN
DIANA LORENA MONTOYA MILLAN
FABIAN ANTONIO LLANOS DUQUE


Director:
SANDRA COLONIA

TEMA
GLOSARIO



CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS
GERENCIA DE PROYECTOS
BELLO - COLOMBIA
2015
Acción correctiva: Es una directiva documentada para ejecutar el trabajo del proyecto y, de esemodo, alinear el desempeño futuro previsto para el trabajo del proyecto con el plan para la dirección del mismo.
Acción preventiva: Una directriz documentada para realizar una actividad que puede reducir la probabilidad de sufrir consecuencias negativas asociados con los riesgos del proyecto.
Aceptación: Es el proceso formal de aprobar la entrega de un producto o servicio intermedio o definitivodel proyecto, una vez que éste ha reunido los requisitos establecidos.
Aceptar el Riesgo:  Una técnica de planificación de la respuesta a los riesgos que indica que el equipo del proyecto a decidido no cambiar el plan para la dirección del proyecto para hacer frente a un riesgo, o no ha podido identificar alguna otra estrategia de respuesta adecuada. También conocido como: Aceptación del Riesgo.Acta de Constitución del Proyecto: El Acta de Constitución del Proyecto es un documento en el que se define el alcance, los objetivos y los participantes del proyecto. Da una visión preliminar de los roles y responsabilidades, de los objetivos, de los principales interesados y define la autoridad del Project Manager.
Actividad: Son las diferentes acciones que se desarrollan a lo largo de unproyecto. Tienen durabilidad, costo, y asignación de recursos. Se dividen en tareas.
Actividad crítica: Determina las actividades que son críticas dentro de un proyecto y que deben mantenerse en los tiempos establecidos para que el proyecto no sufra ningún retraso. Es cualquier actividad sobre la ruta crítica
Activos de los Procesos de la Organización: Todos o cualquiera de los activos relacionados conlos distintos procesos, pertenecientes a todas o sólo a alguna de las organizaciones involucradas en el proyecto, que se utilizan o podrían utilizarse para lograr un influencia sobre el éxito del proyecto.
Actuales o presentes: Es el costo o esfuerzo incurrido al realizar tareas. También son las fechas en las que se han empezado o terminado tareas o en las que se han alcanzado logrossignificativos.
Adelanto difuso (Fuzzy Front End): El periodo al inicio de un proyecto antes de que los requerimientos son analizados, donde el project manager o el patrocinador deben desarrollar las estimaciones del costo y el tiempo que controlará el resto del proyecto.
Administración del Alcance del Proyecto: Es parte de la administración de proyectos que incluye los procesos necesarios para asegurar que elproyecto incluya todo el trabajo requerido para terminar el proyecto de manera exitosa, y consiste de iniciación, planeación del alcance, definición del alcance, verificación del alcance, y control de cambios al alcance.
Administración de Calidad del Proyecto: Es la actividad derivada de la administración de proyectos, donde se realizan los procesos necesarios para llevar a cabo el proceso demanera satisfactoria, es decir que cumpla con los objetivos para los que fue creado. Consiste llevar a cabo un control de calidad eficiente y efectivo.
Administración de la Comunicación del Proyecto: Parte de la administración de proyectos que incluye los procesos requeridos para asegurar la adecuada diseminación de la información en el proyecto. Esta consiste de planeación de las comunicaciones,distribución de la información, reportes de desempeño etc.
Administración de la Integración del Proyecto: Es una parte de la administración de proyectos que incluye los procesos requeridos para asegurar que los elementos varios del proyecto están adecuadamente coordinados. Y consiste de desarrollo del plan del proyecto, ejecución del plan de proyecto, y control de cambios general.
Administración de...