Glosario

 

GLOSARIO
Beneficiarios
Quienes se benefician de una u otra manera de la ejecución del proyecto, también
se le denomina población meta.
Calendario de actividades
Distribución de las actividades del proyecto durante su período de ejecución,
identificando las fases que comprende, para determinar el plan de desembolsos,
de ser el caso, y los objetivos específicos correspondientes.
Ciclo delproyecto
Proceso de elaboración del proyecto que incluye tanto el diseño como la su
formulación, ejecución, seguimiento y evaluación.
Condiciones previas
Son factores externos existentes y decisiones tomadas antes del inicio del
proyecto.
Coste
Recursos monetarios necesarios para desarrollar cada una de las actividades del
proyecto en cada una de sus fases.
Costo-beneficio
Es la efectividad de unproyecto en función de los costos. Criterio de evaluación
que establece la relación entre los recursos asignados y los objetivos alcanzados.
También se usan las expresiones costo - eficacia y costo – efectividad.

Diseño del proyecto
Proceso previo de identificación de la necesidad que da origen al proyecto para su
solución final.


 

Efectos directos
Los costos y beneficios inmediatos tanto delos aportes a un proyecto como de sus
resultados, sin tener en cuenta su efecto en la economía.
Efectos indirectos
Los costos y beneficios producidos por los aportes al proyecto y por sus
resultados.
Estrategia
Término de origen militar (strategos, en griego, significa "jefe de ejército) y
adoptado por la administración de organizaciones. Forma en que quien acomete
un trabajo complejo adapta susrecursos y habilidades al entorno cambiante,
aprovechando sus oportunidades y evaluando los riesgos en función de los
objetivos y las metas.
Estrategias de solución
Combinación de acciones complementarias para solucionar el problema.
Estructurar el proyecto
Ordenar los elementos del proyecto.
Estudio de factibilidad
Efectuado de acuerdo con los términos de referencia elaborados durante laidentificación o pre – factibilidad que debe permitir, si las conclusiones son
positivas, la Formulación de la propuesta de financiación sin estudios
suplementarios.
Sigue al estudio de pre – factibilidad y se profundiza en aquellos aspectos que se
consideren relevantes para tomar la decisión de3 asignar recursos hacia un
objetivo determinado.


 

Estudio de pre factibilidad
Etapa que sigue al perfildel proyecto, en la cual se fija con mayor grado de
presión los diferentes aspectos y se determina por aplazar, rechazar o pasar a la
siguiente etapa de factibilidad.
Evaluación
Valoración y reflexión sobre las distintas etapas del ciclo del proyecto, incluso
durante su diseño y posterior a la ejecución.
Examen independiente y objetivo (realizado durante el proyecto o una vez
finalizado) delcontexto, objetivos, resultados, actividades y medios utilizados,
efectuado para formular las conclusiones.
Evaluación ex ante
Una determinación o estimación de necesidades de evaluación aplicada en la fase
ex ante del ciclo de evaluación, que incluye estudios de factibilidad, la
identificación de los objetivos del proyecto y todas aquellas otras funciones
realizadas antes de comenzarlo.
Evaluaciónglobal de la relevancia, factibilidad y sostenibilidad de un proyecto
antes de tomar la decisión de ejecutar el proyecto.
Factible
Que se puede hacer. Permite comprobar si los objetivos del proyecto pueden
cumplirse realmente.
Formulación del proyecto
Estructuración de todos los aspectos detallados del proyecto, incluyendo espacio,
tiempo y recursos.
Fuentes de verificación (medios)
Base del sistema deinformación para el seguimiento y la evaluación del proyecto.
Gestión del ciclo del proyecto
Método de gestión de las fases del ciclo de un Proyecto.


 

Identificación del proyecto
Primera aproximación al proyecto, que incluye el análisis de los participantes, de
los problemas que constituyen su razón de ser, de los objetivos que se desean
logar y de las estrategias que se plantean para la...