Gobierno corporativo

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Gobierno Corporativo
Alfonso Covarrubias Martinez Consultor en Gobierno Corporativo y Finanzas Monterrey, Nuevo León, 05 de Junio

DIFERENCIAS ENTRE ADMINISTRACION Y GOBIERNO CORPORATIVO Definición y Principios de un Buen GOBIERNO CORPORATIVO COSO – CONTROL INTERNO COSO-ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS

Diferencias entre Administración y Gobierno Corporativo

Adminstración

GobiernoCorporativo

Más de 50 años de ser tratada y enseñada en las escuelas de negocios Se enfoca en la operación (gestión) de las empresas. Se han desarrollado una gran cantidad de tecnologías de información para apoyarla.

El concepto inicia hace menos de 20 años. Se populariza con la emisión de la Ley Sarbanes-Oxley. Se enfoca en la rendición de cuentas por el consejo de administración a los accionistas,la definición de estrategias y el control del consejo sobre el desempeño de de las empresas.

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PRECISION DE TERMINOLOGIA

•En EE.UU.A. y algunos otros países

•En México

•Board of directors (junta directiva) •Director •Officer

•Consejo de administración •Consejero •Directivo

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DEFINICION DE GOBIERNO CORPORATIVO

De acuerdo a la OCDE, implica unconjunto de relaciones entre la dirección de las empresas, su consejo, sus accionistas y los terceros interesados. El Gobierno Corporativo también provee la estructura a través de la cual los objetivos de la sociedad son determinados, así como es monitoreado su desempeño y cumplimiento.

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PRINCIPIOS DE UN BUEN GOBIERNO CORPORATIVO SEGÚN EL CONSEJO COORDINADOR EMPRESARIAL

1.Trato igualitario y protección de los intereses de los accionistas. 2. Reconocimiento de la existencia de terceros interesados en la marcha y permanencia de la sociedad. 3. Emisión y revelación responsable de la información; y transparencia en la administración. 4. La existencia de guías estratégicas en la sociedad, un efectivo monitoreo de la dirección y responsabilidad fiduciaria del consejo deadministración. 5. Identificación y control de los riesgos a que está sujeta la sociedad.

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PRINCIPIOS DE UN BUEN GOBIERNO CORPORATIVO SEGÚN EL CONSEJO COORDINADOR EMPRESARIAL

6. Declaración de principios éticos y responsabilidad social empresarial. 7. Prevención de operaciones ilícitas y conflictos de interés.. 8. Revelación de hechos indebidos y protección a losinformantes. 9. Cumplimiento de las regulaciones a que esté sujeta la sociedad. 10. Dar certidumbre y confianza a los inversionistas y terceros interesados sobre la conducción honesta y responsable de los negocios de la sociedad.

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LEY SARBANES OXLEY

Requiere una certificación de la información trimestral y anual que se da al mercado de valores, por parte del director general y eldirector de finanzas, en la que se exponga:

Que han revisado el reporte trimestral o anual. Que el reporte no contiene información falsa o incompleta. Que la información financiera es adecuada. Que los firmantes son responsables de establecer y mantener adecuados controles internos. Que han revelado al auditor externo y al comité de auditoría del consejo de administración todas las deficienciassignificativas en los controles internos. Que han expresado en el reporte los cambios significativos a los controles internos.
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COSO – CONTROL INTERNO

DEFINICION: Proceso llevado al cabo por el consejo de administración, la dirección y demás personal de una organización, orientado a proveer seguridad razonable en la consecución de los siguientes objetivos: - Efectividad yeficiencia en las operaciones. - Confiabilidad en los reportes financieros - Cumplimiento de las leyes y los reglamentos.

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COSO – CONTROL INTERNO

El Control Interno tiene cinco componentes interrelacionados: - Medio ambiente de control - Evaluación de riesgos - Actividades de control - Información y comunicación - Monitoreo

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COSO – CONTROL INTERNO

Medio...
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