Gobierno corporativo

Gobierno Corporativo
Índice:1.- El código de mejores practicas Corporativas……………………… pag. 12. Globalización, mercados financieros y modelos de Gobierno Corporativo…………………………………………………………… pag 23. El Gobierno Corporativo ante los Riesgos ………………………… pag 5 4. Como reforzar el Gobierno Corporativo ………………………….. pag. 7 |
|
|
|
|
Autor: Jorge Fabre Mendoza |
|
El Códigode Mejores Prácticas Corporativas de México |
|
|
El Consejo Coordinador Empresarial (CCE) desde 1999 ha emitido y actualizado el Código de Mejores Prácticas Corporativas de México (CMPC), acercándolo cada vez más no solamente a una excelente herramienta para las empresas listadas en los mercados financieros nacionales e internacionales, sino cada vez más, incorporando realidades yexigencias de las empresas privadas familiares que son la mayoría en nuestro país.Como línea de principio haciendo un análisis del contenido del CMPC, existen dos realidades: el contexto de la empresa en México, y el papel que juega México en la globalización (y quizás más importante, el papel que deseamos que México llegue a jugar en la globalización). Por lo tanto, es importante conocer que nuestroCódigo incluye dentro de sus líneas de acción, el espíritu de los seis principios de Gobierno Corporativo de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE). Adicionalmente la National Association of Corporate Directors en días recientes emitió 10 principios clave acordados “Key Agreed Principles” para fortalecer el gobierno corporativo en empresas listadas en los Estados Unidos.Aquí anoto algunos que bien vale la pena conocer y posteriormente tratar de implementar en las empresas listadas y en las familiares privadas:a)      Algo que parece obvio, pero que se resalta como Principio 1 de la NACD es que el Consejo es responsable de la “gobernabilidad”, por lo que las estructuras del órgano de gobierno y sus prácticas (dinámicas) deben diseñarse por el Consejo para que puedaéste cumplir eficazmente con sus deberes. En este principio se hace énfasis en que el mandato fiduciario del Consejo es la creación de valor en el largo plazo para la corporación. b)      La transparencia: Las estructuras de gobierno y sus prácticas deben ser transparentes. La transparencia es más importante que seguir estrictamente cualquier conjunto de recomendaciones de mejores prácticas. LosConsejos deben explicar a los accionistas porqué las estructuras de gobierno y las prácticas que ha desarrollado son lo mejor para esa compañía.c)      Liderazgo Independiente en el Consejo. Las estructuras de gobierno y sus prácticas deben diseñarse para proveer de una forma de liderazgo al Consejo diverso a la Administración. (El Presidente del Consejo no debe ser el Director General de laCorporación.) Esta recomendación me parece de especial importancia, dado el contexto de las empresas mexicanas, listadas y privadas, atendiendo a varios factores como la sucesión generacional que paulatinamente se ha venido dando, entre otros.d)      Las estructuras de gobierno y sus prácticas deben diseñarse para promover una cultura corporativa de integridad, ética y responsabilidad socialcorporativa.e)      Las estructuras de gobierno y sus prácticas deben diseñarse para promover la comunicación con los accionistas a través del diálogo franco y abierto. |
|

Jorge Fabre Mendoza
Director de la Facultad de Negocios. |

|
|
Autor: Karina Cuevas Briseño |
|
Globalización, mercados financieros y modelos de gobierno corporativo. |
|
|
El proceso de globalización enel que se encuentran inmersas las economías y sus sistemas  financieros ha presionado a los países en desarrollo a instrumentar, conforme a estándares internacionales, diversa normativa económica y financiera para asegurar la integridad de sus instituciones, mercados y participantes, con el fin de establecer un adecuado clima de confianza que fomente la inversión en actividades productivas para...