Gobierno empresa familiar

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Gobierno de la

empresa familiar
por Álvaro Vilaseca*

Este artículo muestra la importancia de la propiedad y la familia en el desarrollo de la empresa familiar, así como los diferentes ámbitos de gobierno según las características y problemática de este tipo de organizaciones

Palabras clave: propiedad, empresa familiar, gobierno, conflictos

LOS PROBLEMAS QUE INTERESAN en el campo de ladirección de la empresa familiar están directamente relacionados con la interacción de los dos sistemas que la componen. Estos son: la familia y la empresa. Si bien la unidad de análisis puede ser la empresa y/o la familia en forma independiente, debe existir una repercusión en la familia o la empresa respectivamente, para identificarse el estudio dentro del campo de empresas familiares. La piedra angularde este modelo se basa en el argumento de que para comprender y estudiar las características propias de la empresa familiar, es necesario distinguir los sistemas familia y empresa, y la superposición que se da entre ambos. A partir de este marco conceptual, a principios de los años ochenta, en la Harvard Business School se desarrolló el modelo de los tres círculos, convir-

tiéndose en elparadigma de la empresa familiar (ver gráfico 1). En efecto, los problemas que interesan al campo de empresas familiares son analizados con este enfoque conceptual. Esto significa que el diagnóstico, tratamiento y solución que se brinda a la problemática de la empresa familiar, contempla los tres subsistemas y las zonas de intersección de forma independiente, a fin de garantizar una metodología adecuada.El argumento en el que se basa este marco conceptual, es que los problemas que enfrentan las empresas familiares complejas -con alta dinámica, varias ramas familiares- se deben, principalmente, a los conflictos que se generan entre los intereses como propietario, directivo y miembro de la familia que surgen entre las personas vinculadas a la empresa familiar.

* Álvaro Vilaseca, Ph.D. inManagement, IESE, Universidad de Navarra; CPCL, Harvard Business School; Master en Dirección de Empresas, IAE, Universidad Austral; Contador Público, Universidad de la República; Titular de la Cátedra de Empresas Familiares y Profesor de Política de Empresa del IEEM, Universidad de Montevideo.

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REVISTA ANTIGUOS ALUMNOS DEL IEEM

Gustavo Calvo Ferro

Montevideo, 1954. Arquitecto por la Universidad dela República. Entre 1966 y 1967 tomó clases de Dibujo con el profesor Scolpini, y entre 1972 y 1978 se formó en el Taller Ribeiro. Desarrolló exposiciones individuales y colectivas en Uruguay, Argentina y Venezuela. Su obra permanece en las Galerías Portón de San Pedro (Montevideo) y Manzione (Punta del Este), y en colecciones privadas en Uruguay y el extranjero.

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UNIVERSIDAD DE MONTEVIDEO Desde hace ya un par de décadas, muchos académicos han focalizado su investigación prestando especial interés a las tareas de gobierno en las empresas. Governance y Management, son conceptos que los sajones han definido como independientes pero relacionados. Los ámbitos de gobierno tienen la responsabilidad de supervisar a aquellos que tienen a su cargo las tareas de dirección. Un ejemplo claro deello es el directorio de la empresa que representa los intereses de los accionistas y hace de nexo entre éstos y el equipo de dirección de la empresa. Por ello, el directorio de la empresa -en relación con su diseño, integración, responsabilidades, dinámica, proceso de toma de decisiones, etc.- se ha beneficiado de innumerables contribuciones en el campo científico de la dirección de empresas. Sinembargo, en el campo de las empresas familiares estos avances no fueron suficientes ya que el rol que se percibe de parte del gobierno en la empresa familiar no se limita al directorio de la empresa, sino que además debe contemplar a los propietarios en un sentido amplio y a la familia. El rol de la propiedad es mucho más rico y tiene una mayor influencia en las empresas familiares, si lo...
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