Google Empresa 2

VISIÓN Y MISIÓN
Visión
Mover la búsqueda a areas sin reconocer y facilitar a los ususarios el
acceso a una gran cantidad de información y al uso de información en
su vida
Misión
Ordenar la información universal y ponerla a la disposición del usuario.
Trabajar arduamente para que los usuarios encuentren y entiendan la
información que necesitan de la forma más sencilla posible

Glenda AlvarezGoogle

Estilo de Liderazgo de
 
 
…. Ideas, Crecimiento, creatividad, estrategias, visión, paradigma, flexibilidad, objetivo,
innovación, equipo, gestión, libertad, decisión, valores, servicio, liderazgo, infinidad ….

Analizando el trasfondo de la empresa, logramos identificar una combinación de estilos de
liderazgo, tomando como principal el liderazgo transformacional.
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Liderazgotransformacional:

Se basa en el cambio que hacen los líderes de los valores, las creencias y las necesidades de
sus seguidores. Su agenda incluye la creación de una visión de cambio y la
institucionalización del cambio. Como parte de este programa, los directores generales de
transformación individual estimulan el aprendizaje en grupo al motivar a los seguidores,
cuestionar reglas establecidas, tomar riesgos"inteligentes", y llegar a observaciones
creativas.

Emmanuel Sierra

Las principales características de un líder transformacional serían:
 Carismático y atento.
 Pone todo el empeño en cumplir las metas
 Demuestra ser confiable
 Inspira y motiva al grupo
 Incita al grupo a expresar nuevas ideas.
 
Identificando a Larry Page como un líder transformacional, podemos decir que a partir de suliderazgo también se promueve ser un líder participativo y liberal.
-El Líder Participativo: Utiliza la consulta, para practicar el liderazgo. No delega su derecho a tomar
decisiones finales y señala directrices específicas a sus subalternos pero consulta sus ideas y
opiniones sobre muchas decisiones que les incumben.
-El Líder Que Adopta El Sistema De Rienda Suelta O Líder Liberal: El líder delegaen sus
subalternos la autoridad para tomar decisiones. Este líder espera que los subalternos asuman la
responsabilidad por su propia motivación, guía y control.
Emmanuel Sierra

INCENTIVOS

Yesenia Benítez

CÓDIGO DE ÉTICA
• Concentrate en el usuario, el resto viene solo
• No hay nada mejor que el afán e superación
• Rápido es mejor que lento
• La democracia es una buena de gobierno para la Web
•No es necesario que estés en tu escritorio para obtener respuesta
• Puedes ganar dinero sin hacer el mal
• Siempre hay más información para descubrir
• La necesidad de información traspasa todas las fronteras
• No hay que vestir de traje para ser formal
• Genial no es suficiente
Yesenia Benítez

PASOS PARA HACER UN MANUAL DE
PROCEDIMIENTOS
• Que es un manual de procedimiento?
• Por que esnecesario un manual de procedimiento?
• Que debe tener el Manual de Operaciones
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Portada
Objetivo
Instrucciones claras
Describir actividad
Tener lista de cotejo (“check list”)
Flujo de diagrama

Nestor Romero

RESPONSABILIDAD SOCIAL
La Responsabilidad Social es una inspiración voluntaria que
toda empresa debe tener, es reconocer y aceptar los
compromisos que tiene con nuestra sociedad.Edgar Hernández

GOOGLE CRISIS RESPONSE
Tiene como fin la proporción de información relativa a emergencias, crisis y desastres naturales.

• Organizar alertas de emergencia, actualización de noticias, proporcionar información al mundo
de donaciones que necesitan los afectados.

• Proporcionar imágenes de satélite y mapas actualizados en las zonas afectadas para ilustrar
los daños en infraestructurasy facilitar así el acceso a las zonas dañadas.

• Apoyar la reconstrucción y restablecimiento de las infraestructuras de red para que se pueda
acceder a internet.

• Donar a organizaciones que prestan sus servicios directamente en el territorio afectado.

Edgar Hernández

BECAS Y PREMIOS
Google también ha creado una serie de becas y premios que intentan apoyar a una serie de causas nobles.

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