Google inc. en 2006: ¿su estrategia bastará para sostener el elevado precio de sus acciones?

Google es, sin duda, una compañía que ha logrado muchos éxitos a lo largo de su trayectoria en el mercado, no sólo se refleja en el precio de sus acciones si no también en el reconocimiento a nivelmundial. Además, de haber creado una gran lista de servicios y herramientas las cuales son útiles para todas personas como por ejemplo el correo Gmail, Froogle, Google Earth, etc. Todos estos serviciosson muy utilizados por todo el mundo y uno se puede dar cuenta la gran acogida que esta empresa tiene.

Sin embargo, Google se encuentra en un sector altamente cambiante, donde la innovación hacela diferencia. Además, de encontrarse con altas barreras de entrada como las del mercado chino, donde el control sobre la información lo tiene el gobierno.

Después de conocer a fondo las diferentesactividades que desarrolla Google se puede mencionar algunas estrategias que aplica la empresa. Por ejemplo, según las estrategias de negocios se puede decir que aplica la estrategia de diferenciaciónya que constantemente esta ido creando nuevos servicios para poder satisfacer varias demandas y a la vez poder ser únicos y evitar que otros la copien. También, se puede decir que es una empresainnovadora debido a la diversidad de servicios que ofrece.

Según las estrategias corporativas, aplica la estrategia de diversificación no relacionada porque primero se inició como una manera de buscarcosas en la web, actualmente tiene una variedad de servicios que no solo es buscar en la web sino por ejemplo Picasa que te da la oportunidad de editar y compartir tus fotos, cuenta con un correo quees el Gmail, poder comunicarse con otras personas via mensajes o telefono que se llama Gtalk y una lista larga de varios servicios. Además, también se aplicaría la integración horizontal ya quecomprar a sus competidores como la compra de AOL.

Según las estrategias de globalización, se puede decir que Google Inc. aplica la estrategia internacional ya que la empresa tiene el posicionamiento de...