Google

TRABAJO PRÁCTICO
La vida detrás del logo





Materia: Administración empresarial I


Carrera: Comercialización

Fecha de entrega: 19- 05- 2011
















Consignas:


1- Explique la relación que existe entre el concepto de Revolución de la Gestión de Peter Druker y la forma de gestión organizacional llevada a cabo por Google.


2- De acuerdo a losconceptos dados de Visión y Misión organizacional, critique la visión definida por Google: “El objetivo de Google consiste en organizar información proveniente de todo el mundo y hacerla accesible y útil de forma universal”. Fundamente su respuesta.

3- De acuerdo a lo expuesto en el caso, identifique y justifique 3 roles gerenciales de Mintzberg que usted considere fundamentales a la hora degestionar una empresa como Google.

4- Relacione los conceptos de productividad, eficiencia y eficacia de la teoría de Taylor, identificando en el caso de qué manera se logran estos objetivos.

5- Describa de qué manera considera que los directivos de Google motivan y dirigen a sus empleados para alcanzar los objetivos de la empresa, basándose para fundamentar su respuesta en la teoría deComportamiento organizacional: Maslow, Mc Gregor y Herberg; y de Liderazgo: Grilla administrativa de Blake, Mouton, Barnes y Greiner.

6- ¿Considera Ud. que la forma de hacer negocios de Google es ética? Fundamente su respuesta.

7- Según el modelo de Schein, identifique y relacione los artefactos, valores compartidos/adoptados y los supuestos básicos culturales expuestos en el caso.8- ¿Qué tipo o tipos de cultura se desarrollan en Google de acuerdo a los Modelos de Quinn y Deal y Kennedy?














Respuestas:

1- Cuando nos referimos a la revolución de la gestión, hablamos del saber aplicado al saber. Creemos que existe una relación entre dicha revolución y la gestión organizacional de Google ya que esta busca la innovación permanente y laeficiencia para una buena productividad. Es decir, tienen permanentemente la idea de cuales son sus objetivos y las distintas maneras en que los deben resolver, a partir de lo que les plantean sus superiores.

2- Google define su visión como: “el objetivo de Google consiste en organizar información proveniente de todo el mundo y hacerla accesible y útil de forma universal” creemos que esta afirmacióncorrespondería a la misión de la empresa ya que es el objetivo fundacional de la empresa y su razón de ser. Para ejemplificar la idea de visión, podríamos definirla como “ser el buscador numero uno de Internet”, ya que la visión constituye un proyecto a futuro, en el cual expresan el lugar que quieren ocupar en la sociedad a largo plazo.


3- Los tres roles gerenciales de Mintzberg queconsideramos de extrema importancia para gerenciar una empresa como Google son:

-Líder: ya que genera influencia en el grupo, se encarga de la motivación y también de que, pese a la libertad que le da a sus empleados, estos lleguen a los resultados necesarios para asegurar la productividad. 
-Monitor: es fundamental para que se analicen los resultados que da el ambiente atípico que posee Google sobresus empleados, por eso como se explica en el artículo los gerentes de la empresa se reúnen con sus empleados semanalmente para reunir la información de sus subordinados.
-Empresario: son los que buscan nuevas oportunidades de mercados y negocios. Ya que en un sector tan competitivo e innovador en el cual compite Google es necesario ser capaz de ver y aprovechar las oportunidades. Los gerentes deGoogle con sus metas de “La biblioteca mundial”, “Lectura de imágenes” y “Capacidad interactiva”.


4- Nosotros relacionamos la forma de trabajar en Google con la teoría de Taylor de la siguiente manera:
-Estudio científico del trabajo: estudiaron cual era la manera mas eficiente de trabajar, y sus estudios arrojaron que dicha manera era teniendo a sus trabajadores distendidos y trabajando...