Graña Y Montero

UNIVERSIDAD NACIONAL DE EDUCACION “ENRIQUE GUZMAN Y VALLE”
PROGRAMA DE COMPLEMENTACION ACADÉMICA PROFESIONAL UNIVERSITARIA Y SEGUNDA ESPECIALIDAD

“GRAÑA Y MONTERO”


UNIVERSIDAD NACIONAL DE EDUCACION “ENRIQUE GUZMAN Y VALLE”
PROGRAMA DE COMPLEMENTACION ACADÉMICA PROFESIONAL UNIVERSITARIA Y SEGUNDA ESPECIALIDAD

“GRAÑA Y MONTERO”Graña y Montero S.A.

Empresa Líder

INDICE

1. Indice 2
2. Introducción 3
3. Graña y Montero 4
3.1 PARTE
3.2 CAPITULO
3.3 TITULO
3.4 SUBTITULO
4. CONCLUSIONES
5. SUGERENCIAS Y RECOMENDACIONES
6. BIBLIOGRAFIA
7. ANEXO
8.

INTRODUCCIÓN

Graña y Montero es un grupo de 23 empresas de Servicios deIngeniería e Infraestructura que trabaja en 7 países de Latinoamérica, cuenta con más de 4,500 profesionales y más de 9,500 empleados.
Su misión es resolver las necesidades de Servicios de Ingeniería e Infraestructura de sus clientes más allá de las obligaciones contractuales. Trabajando en un entorno que motive y desarrolle a su personal, respetando el Medio Ambiente en armonía con las comunidades enlas que opera y asegurando el retorno a sus accionistas.
Su visión es ser reconocido como el Grupo de Servicios de Ingeniería más confiable de Latinoamérica.
El propósito de esta investigación es el diagnóstico y apreciación critica de los procesos de planeación estratégica de la empresa Graña y Montero (GyM), la cual es la más grande empresa constructora del país que sirve a sus clientes desdehace 76 años y que en todo este tiempo ha logrado plasmar obras y proyectos en prácticamente todas las áreas de construcción.
Lo que se busca es conocer como este proceso le permite ser proactiva en la formulación de su futuro para el logro de sus objetivos y metas planteadas en el corto, mediano y largo plazo.
Para comprender su proceso de planeación es necesario mencionar la formulación desu estrategia la cual se sintetiza en resolver las necesidades de los Servicios de Ingeniería e Infraestructura de sus clientes, y que esta vaya más allá de las obligaciones contractuales.

HISTORIA
____
1ra Parte

CAPITULO I
INICIOS

Después de 79 años, Graña y Montero sigue creciendo con el entusiasmo y la visión de futuro que compartieron tres jóvenes ingenieros en 1933.
Notablementemás sólida y diversificada, con proyectos de gran envergadura aquí y en el extranjero, con un equipo humano más numeroso, con una meta en común: trabajar bajo los principios y valores que caracterizan al grupo Graña y Montero
1933-1949 LOS PRIMEROS AÑOS
El 22 de junio de 1933, tres jóvenes ingenieros peruanos, Alejandro Graña Garland, Carlos Montero Bernales y Carlos Graña Elizalde conentusiasmo propio de la juventud, acuerdan formar una Sociedad Técnica con el objeto de aunar sus conocimientos. En sus inicios, la compañía tomó el nombre de GRAMONVEL ya que en ella participó como proyectista -durante los primeros años el arquitecto Héctor Velarde Bergmann.
Carlos Graña Elizalde fue el primer presidente de la compañía. Supo transmitirle una concepción empresarial a largo plazo y porello, el merecido reconocimiento de ser uno de los creadores de la empresa constructora en el Perú.
La empresa siguió ampliando su oferta construyendo obras de más envergadura como ferrocarriles y carreteras, hasta entonces de patrimonio exclusivo de firmas extranjeras. En 1942 traspasa las fronteras peruanas con su primera obra en el exterior: la Base El Pato para el Gobierno Americano durantela Segunda Guerra Mundial y la fábrica Nestlé en Venezuela.
Entre 1945 y 1957, se construye la nueva Ciudad de Talara para la International Petroleum Company destinada a más de 20 000 habitantes, éste fue uno de los mayores retos para GRAMONVEL ya que incluía colegios, iglesias, cine, aeropuerto y más de 2,000 casas de una pequeña ciudad petrolera.

Obras Importantes:
1937 | – Baños de...