grid gerencial
Páginas: 4 (905 palabras)
Publicado: 9 de noviembre de 2013
Grid Gerencial
El grid gerencial define uno de los tipos de liderazgo que la gerencia puede adquirir, en este sentido conceptualiza su estructura mediante dos puntos claves que requieren deespecial importancia en su aplicación, la producción y las personas. Este modelo constituye una herramienta de capacitación administrativa, permitiendo el reconocimiento de las diversas plataformas deliderazgo a desarrollar.
El grid gerencial es la herramienta que le permite visualizar el equilibrio entre su orientación hacia las personas y hacia la producción.
La preocupación por las personas yla preocupación por la producción que Robert Blake y Jane Mouton, postularon como esencia de este modelo en 1964; sitúa actividades propias como calidad en la toma de decisiones de políticas, en losprocesos y procedimientos, en los servicios de staff, así como también la creatividad en la investigación, dentro de la preocupación por la producción es decir que el supervisor o encargado no dejapreocuparse únicamente por cuanto será la producción diaria o semanal en la empresa, sino también habrá de interesarse por aportar calidad, eficiencia y creatividad en los diferentes aspectos queenvuelven a esta producción. En la preocupación por la personas, el gerente ha de interesarse por el bienestar de sus subordinados dirigiendo esta preocupación hacia el logro de metas, pero de forma que lasrelaciones laborales propicien un ambiente de convicción sino ideal estable, estableciendo interacciones personales satisfactorias entre el recurso humano.
Este modelo incluye 5combinaciones de liderazgo que a continuación se detallan:
Estilo Marginado o Burocrático (1.1).
Despreocupación por el personal y la producción. Ocupa mínimosesfuerzos por contribuir al logro de metas y al bienestar de sus subordinados.
Estilo Autocrático (9.1).
Aquí la importancia radica en la producción, los subordinados son solo instrumentos del...
El grid gerencial define uno de los tipos de liderazgo que la gerencia puede adquirir, en este sentido conceptualiza su estructura mediante dos puntos claves que requieren deespecial importancia en su aplicación, la producción y las personas. Este modelo constituye una herramienta de capacitación administrativa, permitiendo el reconocimiento de las diversas plataformas deliderazgo a desarrollar.
El grid gerencial es la herramienta que le permite visualizar el equilibrio entre su orientación hacia las personas y hacia la producción.
La preocupación por las personas yla preocupación por la producción que Robert Blake y Jane Mouton, postularon como esencia de este modelo en 1964; sitúa actividades propias como calidad en la toma de decisiones de políticas, en losprocesos y procedimientos, en los servicios de staff, así como también la creatividad en la investigación, dentro de la preocupación por la producción es decir que el supervisor o encargado no dejapreocuparse únicamente por cuanto será la producción diaria o semanal en la empresa, sino también habrá de interesarse por aportar calidad, eficiencia y creatividad en los diferentes aspectos queenvuelven a esta producción. En la preocupación por la personas, el gerente ha de interesarse por el bienestar de sus subordinados dirigiendo esta preocupación hacia el logro de metas, pero de forma que lasrelaciones laborales propicien un ambiente de convicción sino ideal estable, estableciendo interacciones personales satisfactorias entre el recurso humano.
Este modelo incluye 5combinaciones de liderazgo que a continuación se detallan:
Estilo Marginado o Burocrático (1.1).
Despreocupación por el personal y la producción. Ocupa mínimosesfuerzos por contribuir al logro de metas y al bienestar de sus subordinados.
Estilo Autocrático (9.1).
Aquí la importancia radica en la producción, los subordinados son solo instrumentos del...
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