GRID GERENCIAL

Que es el Grid Gerencial: es un diagrama creado por Robert Blake y jane mouton. Para medir el interés relativo del gerente por las personas y la producción refleja el carácter bidimensional delliderazgo.
Es un esquema bidimensional que sirve para examinar y mejorar las practicas gerenciales de los administradores
El estilo Gerencial de 9.9: afirma que el logro del trabajo es de las personasque hacen un compromiso la interdependencia entre el interés común y el propósito de la organización conduce a relaciones de confianza y respeto
6 FACES DEL DO TIPO GRID SON: Esta fase se combinan dosconceptos de las ciencias de la conducta y una rigurosa lógica de nocios.
FACE PREVIA: consiste en que antes que una organización inicie un programa de DO del Grid, algunos gerentes claveceleccionados sean formados en el seminario del grid.
¿Cuál es el Propósito? Es que sean ellos quienes aprendan el concepto del grid evaluar sus propios estilos el esquema bidimensional desarrollarhabilidades de equipo, de resolución de problemas de comunicación que aprendan analizar la cultura de equipo y la organización.

FACE 1: EL GRID GERENCIAL
Consiste en organizar un seminario del Grid con unenfoque de la etapa previa, donde se presta atención a la evaluación de los estilos gerenciales de cada gerente, se practican habilidades como solución de problemas, critica y comunicación; seaprenden y practican habilidades de trabajo en equipo, sinergia,
En esta etapa los gerentes aprenden a convertirse en gerentes.
FACE 2: DESARROLLO DEL TRABAJO EN EQUIPO
La meta es perfeccionar el trabajoen equipo en la organización mediante el análisis de la cultura, las tradiciones y otros aspectos como desarrollar habilidades de objetivos y resolución de problemas
Un aspecto adicional es laretroalimentación que se ofrece a cada gerente acerca de su conducta individual y del comportamiento del equipo lo cual permite que el gerente comprenda como ven los demás los puntos fuertes y débiles...