grupal

En la región hay varios conglomerados: turismo, lácteos, agroindustria.
◾El esfuerzo debería continuar para asegurar el desarrollo local.
◾Hay que aprender de otras experiencias mundiales que hansido sistematizadas por diferentes agentes, entre ellos, la Organización de las Naciones Unidas para el Desarrollo Industrial.
Motivados
El dominio de la técnicas de trabajo, la capacidad parapersuadir, influir, y motivar a los miembros de un equipo de trabajo constituye la base para un desempeño eficiente del supervisor. Una de las razones básicas es la motivación, mantener una actitudoptimista frente a su equipo y lograr que el espíritu y la unidad de grupo se apodere del trabajo, de las tareas a realizar, esa energía interior que mueve montañas a pesar de los dificultades que sepresenten, esto es vital y es lo verdadero y real que cada miembro del equipo posee interiormente y permite el logro de los objetivos a tiempo y en óptima calidad.
Hay una serie de factores humanos ytécnicos que el supervisor cultiva para motivar a su personal:
◾Comunicación clara, abierta, franca, enfatizando el conocimiento y solución de problemas de su área, de necesidades, metas personales yprofesionales. Ganar su confianza, respeto, admiración y fidelidad.
◾Delegar con amplitud, tareas que le permitan decidir en su nivel jerárquico para alcanzar un resultado, ejercer la iniciativa ycreatividad al poder de seleccionar las mejores alternativas en su accionar. Para esto, establecemos un sistema de seguimiento para conocer el progreso en las asignaciones y tareas encomendadas.◾Reconocimiento y recompensas por su trabajo bien hecho, de su capacidad de pensar, expresarse, de su esfuerzo, de su labor en el momento oportuno.
◾Adiestrar, entrenar e instruir en los procesos y controlar eldesempeño previendo correcciones y desviaciones.
◾Fomentar el análisis de los hechos, selección de alternativas de solución y proceso de mejora continua.

Auto dirigido
Un equipo de trabajo...