Grupos estrategicos

Identificación de la Posición Competitiva de la Organización. Análisis de Grupos Estratégicos
17 de octubre de 2009

Se puede afirmar que todas las organizaciones públicas o privadas tienen unaposición competitiva en relación con las demás, en tanto en cuanto compiten por conseguir compradores o , sobre todo en los servicios públicos, por conseguir recursos. Por tanto, en importantecomprender sus posiciones relativas y sus consecuencias en términos estratégicos.
Existen algunos métodos útiles que ayudan a realizar este análisis. Hoy vamos a ver uno de ellos: el análisis de gruposestratégicos.

Análisis de grupos Estratégicos

El análisis de grupos estratégicos permite identificar las organizaciones que tienen características estratégicas análogas, que siguen estrategiasparecidas o compiten sobre bases similares. Estos grupos pueden identificarse normalmente utilizando dos, o incluso tres, conjuntos de características clave como base de la competencia. El tipo decaracterísticas en que se distinguen las organizaciones y que ayudan a definir grupos estratégicos pueden ser:

- Grado de diversidad de los productos (o servicios)
- Grado de Cobertura Geográfica
- Numero desegmentos de mercado en los que actúa
- Canales de distribución utilizados
- Número de marcas
- Esfuerzo de marketing (por ej. Generalización de la publicidad o número de vendedores)
- Grado deintegración vertical
- Calidad de los productos o servicios
- Liderazgo tecnológico
- Capacidad de I+D (grado de innovación en productos o procesos)
- Posición en Costes (ej. Cuantía de lasinversiones para reducir costes)
- Utilización de la capacidad
- Política de precios
- Nivel de cambios
- Estructura de propiedad (empresas independientes o relaciones con la empresa matriz)
-Relaciones con los grupos de presión (Por ej. Gobiernos o ayuntamientos)
- Tamaño de la organización

Para saber qué características son especialmente relevantes para una determinada organización o...