grupo modelo
Páginas: 3 (595 palabras)
Publicado: 12 de noviembre de 2014
OBSESION POR LA EFICIENCIA
La fórmula de los nuevos dueños de modelo: gastar menos y ganar más.
Carlos Brito se presentó ante el personal de Grupo Modelo en julio de 2002, aquel día marcó el finde una era en Modelo. La cultura que Brito presentó era diferente, el brasileño explico los 10 puntos principales de la filosofía que sigue AB InBev, que gira alrededor de la eficiencia, el ahorro yla rentabilidad.
Los empleados de Modelo conocían la reputación de los principales accionistas de AB InBev: los inversionistas brasileños Jorge Paulo Lemann, Marcel Herrmann Telles y Carlos AlbertoSicupira. En otras empresas que controlan, como Heinz y Burger King, aplican planes agresivos de austeridad.
Terminaron con el código de vestimenta de saco y corbata. Quitaron la gasolina ilimitada.Restringieron las copias a color y las llamadas de los teléfonos fijos del corporativo. Disminuyeron los gastos de viaje de los ejecutivos y el consumo eléctrico de las plantas. Vendieron el club defutbol Santos Laguna y eliminaron patrocinadores deportivos. Y redujeron la plantilla laboral en más de 10%. Estos recortes hicieron más rentable la empresa, Modelo aumento un 39% su utilidad neta enel primer trimestre de 2014, un mercado cervecero que apenas crece un 1% al año.
Un modelo probado
La estrategia de gestión de Lemann, Telles y Sicupira siempre es la misma, sin importar el sectoren el que operen. Lo primero que hacen es analizar los gastos de la empresa que adquieren, a menudo, con la ayuda de la consultora Accenture. “Lo que buscamos es que si un gasto no aporta al negocio,no se debe de realizar”, dice Tomas Rodríguez, Gerente de Estrategia de Accenture México.
Galletitas de despedida
Modelo redujo su plantilla en unas 4000 personas en un año, de las más de 37300que tenía en 2012. Muchos se fueron voluntariamente al no saber cómo cambiaría el plan de pensiones cuando se concretara la compra, decidieron irse con el plan que tenían.
Empleados y exempleados...
La fórmula de los nuevos dueños de modelo: gastar menos y ganar más.
Carlos Brito se presentó ante el personal de Grupo Modelo en julio de 2002, aquel día marcó el finde una era en Modelo. La cultura que Brito presentó era diferente, el brasileño explico los 10 puntos principales de la filosofía que sigue AB InBev, que gira alrededor de la eficiencia, el ahorro yla rentabilidad.
Los empleados de Modelo conocían la reputación de los principales accionistas de AB InBev: los inversionistas brasileños Jorge Paulo Lemann, Marcel Herrmann Telles y Carlos AlbertoSicupira. En otras empresas que controlan, como Heinz y Burger King, aplican planes agresivos de austeridad.
Terminaron con el código de vestimenta de saco y corbata. Quitaron la gasolina ilimitada.Restringieron las copias a color y las llamadas de los teléfonos fijos del corporativo. Disminuyeron los gastos de viaje de los ejecutivos y el consumo eléctrico de las plantas. Vendieron el club defutbol Santos Laguna y eliminaron patrocinadores deportivos. Y redujeron la plantilla laboral en más de 10%. Estos recortes hicieron más rentable la empresa, Modelo aumento un 39% su utilidad neta enel primer trimestre de 2014, un mercado cervecero que apenas crece un 1% al año.
Un modelo probado
La estrategia de gestión de Lemann, Telles y Sicupira siempre es la misma, sin importar el sectoren el que operen. Lo primero que hacen es analizar los gastos de la empresa que adquieren, a menudo, con la ayuda de la consultora Accenture. “Lo que buscamos es que si un gasto no aporta al negocio,no se debe de realizar”, dice Tomas Rodríguez, Gerente de Estrategia de Accenture México.
Galletitas de despedida
Modelo redujo su plantilla en unas 4000 personas en un año, de las más de 37300que tenía en 2012. Muchos se fueron voluntariamente al no saber cómo cambiaría el plan de pensiones cuando se concretara la compra, decidieron irse con el plan que tenían.
Empleados y exempleados...
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