Grupos De Procesos De Iniciación De Proyectos
Páginas: 4 (973 palabras)
Publicado: 22 de mayo de 2012
GRUPO DE PROCESOS DE INICIACIÓN
Consideraciones ejecutivas y operativas Resumen
El grupo de procesos de iniciación inicia formalmente un nuevo proyecto o una fase de un proyecto a través de laasignación de un director o gerente y de proveerle de la información necesaria para iniciar el proyecto. En un escenario óptimo de gerencia de proyectos, existe un proceso formal de selección deproyectos y criterios de selección establecidos. En este grupo de procesos, el proyecto es autorizado de manera formal por medio de un documento que hace las veces de declaración de inicio: El projectcharter o acta de constitución del proyecto.
Definición
Una necesidad del negocio. 2. Iniciación de una nueva fase en un proyecto grande. 3. El proyecto tiene tantos problemas que es necesariore-evaluar las necesidades del negocio a las cuales responde el proyecto.
1.
Razones para iniciar un proyecto
Por parte de la organización: 1. Nombrar al director / gerente del proyecto. Porparte del gerente del proyecto: 2. Determinar la cultura de la organización y los sistemas involucrados existentes. 3. Recolectar los procesos y procedimientos utilizados e información histórica. 4.Si es necesario, dividir un proyecto que es muy grande en fases. 5. Entender el caso de negocio. 6. Hacer una primera aproximación a los requerimientos y riesgos iniciales del proyecto. 7. Crearobjetivos medibles. 8. Desarrollar el acta de constitución del proyecto. 9. Identificar a los involucrados. 10. Desarrollar una estrategia de trabajo y administración de los involucrados.
Los 10 pasosclaves en la iniciación de un proyecto.
¿Qué necesitamos saber antes de comenzar el proyecto?
1. 2.
3. 4. 5. 6. 7.
Información marco (antecedentes) del proyecto. Información de lacompañía/organización (productos, políticas, procesos, estructura organizacional, etc.) Estimativos de presupuesto y datos económicos. Razones para realizar el proyecto. Beneficios esperados del proyecto....
Consideraciones ejecutivas y operativas Resumen
El grupo de procesos de iniciación inicia formalmente un nuevo proyecto o una fase de un proyecto a través de laasignación de un director o gerente y de proveerle de la información necesaria para iniciar el proyecto. En un escenario óptimo de gerencia de proyectos, existe un proceso formal de selección deproyectos y criterios de selección establecidos. En este grupo de procesos, el proyecto es autorizado de manera formal por medio de un documento que hace las veces de declaración de inicio: El projectcharter o acta de constitución del proyecto.
Definición
Una necesidad del negocio. 2. Iniciación de una nueva fase en un proyecto grande. 3. El proyecto tiene tantos problemas que es necesariore-evaluar las necesidades del negocio a las cuales responde el proyecto.
1.
Razones para iniciar un proyecto
Por parte de la organización: 1. Nombrar al director / gerente del proyecto. Porparte del gerente del proyecto: 2. Determinar la cultura de la organización y los sistemas involucrados existentes. 3. Recolectar los procesos y procedimientos utilizados e información histórica. 4.Si es necesario, dividir un proyecto que es muy grande en fases. 5. Entender el caso de negocio. 6. Hacer una primera aproximación a los requerimientos y riesgos iniciales del proyecto. 7. Crearobjetivos medibles. 8. Desarrollar el acta de constitución del proyecto. 9. Identificar a los involucrados. 10. Desarrollar una estrategia de trabajo y administración de los involucrados.
Los 10 pasosclaves en la iniciación de un proyecto.
¿Qué necesitamos saber antes de comenzar el proyecto?
1. 2.
3. 4. 5. 6. 7.
Información marco (antecedentes) del proyecto. Información de lacompañía/organización (productos, políticas, procesos, estructura organizacional, etc.) Estimativos de presupuesto y datos económicos. Razones para realizar el proyecto. Beneficios esperados del proyecto....
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