Grupos Y Equipos De Trabajo Trabajo

Grupos y equipos de trabajo
Un grupo o equipo de trabajo es un conjunto de personas asignadas o autoasignadas, de acuerdo a sus habilidades, conocimientos y competencias específicas (profesionales o expertos), para cumplir una determinada meta bajo la conducción de un coordinador. El sentimiento de pertenencia al grupo y alto o bajo nivel de satisfacción es lo común, aunque su productividad estálimitada por la combinación de interrelaciones sociales, existentes dentro de la organización por lo cual deberá hacer un reglamento para establecer todo lo dicho anteriormente ya que normalmente las personas se renuevan en este tipo de grupos a los pocos años, ya sea por falta de interés o porque lo que establece el reglamento ya no se encuentran en el grupo.
Una vez que la empresa ha hecho suvisión o previsión, planeación y organización (estructuras y proceso), necesita formar o reformar, según el caso, los equipos de trabajo. A esta función en el proceso administrativo clásico en México y Latinoamérica se le ha denominado integración: kcontz y O´Donell denominaron esta esta fase de la administración como staffing, con lo que se refieren a la integración del personal que requiere laempresa. Staff en inglés, significa personal, aunque en México, se ha asociado exclusivamente a la función de los asesores.
En la actualidad son muy importantes los equipos o grupos de trabajo multidisciplinarios, donde la resolución de los problemas reales resulta tan compleja que se requiere de una gran diversidad de expertos en distintas disciplinas que puedan considerar muchos aspectos almismo tiempo dentro de una misma solución del problema.
El papel de todo dirigente y de todo encargado de un equipo es generar un clima en el cual la comunicación sea fluida, que se escuche a los otros, se manifieste los desacuerdos dentro del grupo de trabajo y la participación de todos los miembros o expertos en la solución del problema o la mejora continua dentro de la organización.Características
Finalmente los grupos o quipos de alto desempeño no necesariamente trabajan más, ni son más inteligentes que los demás, la principal diferencia consiste en que pueden organizarse para trabajar y entregar resultados excepcionales dadas la suma de sus fortalezas, oportunidades y organización interna.
Algunos ejemplos de estos grupos son:
Los círculos de calidad son una alternativa de grupos,donde se busca ayudar a enriquecer las vidas de trabajadores , estudiantes o asistentes al crear armonía y alto rendimiento.
Los comités de ética, los cuales son creados para coordinar , dirigir y evaluar el entorno ético en la toma de decisiones ; siendo de gran relevancia para todo individuo y extendiéndose al ámbito empresarial, educativo y hospitalario, en donde cada decisión que se tome dentrode la institución, la ética siempre deberá estar presente.
Los grupos de trabajos y los comiste de expertos de la investigación científica.

Características claves de los grupos o equipos de trabajo

Grupos
Equipos
Liderazgo
Líder claramente definido : el jefe
Liderazgo compartido
objetivo
los miembros persiguen finalidades
Propias. El objetivo fijado por la
Organización o por el líder, essecundario.
Especifico y generado por el mismo, normalmente en concordancia con
Los objetivos de la organización.
tareas
Individuales
interdependientes
Output(resultado)
Fruto del trabajo individual
Resultado del trabajo colectivo
Efectividad y/o
Eficacia
Medida de forma individual
Medida directamente por los resultados del trabajo colectivo
sinergia
Neutral( a veces negativa)
PositivaResponsabilidad
Individual
Individual y mutua
habilidades
Aleatorias y variadas
Complementarias
Reuniones
Se sostienen por largos periodos de
Tiempo, se manejan efectivamente.
Se fomentan las discusiones abiertas y la resolución activa de problemas
Decisiones
Normalmente el líder o la organización
Son los que deciden que se debe hacer, el resto del grupo discuten sobre esto, deciden como...