Gráfica pert
Páginas: 2 (294 palabras)
Publicado: 22 de abril de 2014
Gráficas PERT
PERT (técnica de revisión y evaluación de proyectos).
Una gráfica PERT, también conocida como diagrama de redes o ruta crítica, es un método de planeación y control quemuestra en forma gráfica la manera óptima de lograr un objetivo predeterminado, por lo general, en términos de tiempo. Los analistas de métodos usan PERT para mejorar la programación mediante lareducción de costos o de la satisfacción del cliente.
Por ejemplo, usando PERT en programación, si el analista usa tres estimaciones de tiempo se basa en las siguientes preguntas:
1. ¿Cuántotiempo se requiere para terminar una actividad específica si todo funciona de manera ideal?
2. En condiciones promedio, ¿Cuál es la duración más probable para esta actividad?
3. ¿Cuál es eltiempo requerido para terminar esta actividad si casi todo sale mal?
Con esto el analista puede derivar una distribución de probabilidad para el tiempo que requiere realizar la actividad (Tabla1).
Tabla 1
Nodos: los eventos (enumerados en la gráfica) son puntos en el tiempo que muestran el inicio y termino de una operación o un grupo de operaciones.
Arcos: número querepresenta el tiempo necesario para completar la actividad.
Líneas punteadas: actividades que no usan recursos pero necesarias para la secuencia correcta, se conocen como actividades ficticias.Flechas: indican operaciones dependientes de la operación anterior.
Hexágonos: indican el tiempo más próximo del evento.
Círculos punteados: indican el tiempo más lejano del evento.
Eltiempo mínimo necesario para terminar todo el proyecto, es la trayectoria más larga desde el nodo inicial al final (en este caso es del nodo 1 al 12). Esta trayectoria se conoce también comoruta crítica.
Cuando se requiere reducir el tiempo de terminación de proyecto, es mejor analizar las actividades de la ruta crítica y no las que forman parte de otras trayectorias.
PERT (técnica de revisión y evaluación de proyectos).
Una gráfica PERT, también conocida como diagrama de redes o ruta crítica, es un método de planeación y control quemuestra en forma gráfica la manera óptima de lograr un objetivo predeterminado, por lo general, en términos de tiempo. Los analistas de métodos usan PERT para mejorar la programación mediante lareducción de costos o de la satisfacción del cliente.
Por ejemplo, usando PERT en programación, si el analista usa tres estimaciones de tiempo se basa en las siguientes preguntas:
1. ¿Cuántotiempo se requiere para terminar una actividad específica si todo funciona de manera ideal?
2. En condiciones promedio, ¿Cuál es la duración más probable para esta actividad?
3. ¿Cuál es eltiempo requerido para terminar esta actividad si casi todo sale mal?
Con esto el analista puede derivar una distribución de probabilidad para el tiempo que requiere realizar la actividad (Tabla1).
Tabla 1
Nodos: los eventos (enumerados en la gráfica) son puntos en el tiempo que muestran el inicio y termino de una operación o un grupo de operaciones.
Arcos: número querepresenta el tiempo necesario para completar la actividad.
Líneas punteadas: actividades que no usan recursos pero necesarias para la secuencia correcta, se conocen como actividades ficticias.Flechas: indican operaciones dependientes de la operación anterior.
Hexágonos: indican el tiempo más próximo del evento.
Círculos punteados: indican el tiempo más lejano del evento.
Eltiempo mínimo necesario para terminar todo el proyecto, es la trayectoria más larga desde el nodo inicial al final (en este caso es del nodo 1 al 12). Esta trayectoria se conoce también comoruta crítica.
Cuando se requiere reducir el tiempo de terminación de proyecto, es mejor analizar las actividades de la ruta crítica y no las que forman parte de otras trayectorias.
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