Gráficos de pert

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR
ALDEA BOLIVARIANA “RAFAEL ARÉVALO GONZÁLEZ”
PROYECTO NACIONAL DE FORMACIÓN “MISION SUCRE”
MENCIÓN: PROGRAMACIÓN
GRÁFICOS DE PERT

|Instructor:|Alumno: |
|Yennis Peña |Eduardo Roberto Ruiz Morales |
| |C. I. V-14.990.949 |

Fecha de Entrega: sábado, 25 de Abril de2009
CONTENIDO

1. Orígenes y concepto.
2. Redes PERT.
3. Duración de una actividad.
4. Dibujo de una malla PERT.
5. Cálculo de los tiempos de inicio y términos más tempranos.
6. Duración esperada del proyecto.
7. Cálculo de los tiempos de inicio y términos más tardíos.
8. Holguras, actividades críticas y rutas críticas.
9. Variabilidad de la duración de unproyecto.
10. Cálculo de probabilidades.

INTRODUCCIÓN

Para que un proyecto finalice con éxito es necesario determinar y gestionar de forma eficiente las diferentes etapas que lo componen, de tal manera que el cliente quede satisfecho con los resultados. Todo proyecto se encuentra limitado por los costes, el tiempo de realización y la calidad deseada. Estos tres objetivos estánrelacionados entre sí, son incompatibles (pues mejorar uno de ellos puede perjudicar a los otros dos) y nos obliga a optimizar los recursos disponibles:
• Recursos humanos y materiales.
• Costes.
• Tiempos.
Por ello, es imprescindible la utilización de métodos de gestión de proyectos que nos ayuden a planificar las etapas del mismo de tal manera que, teniendo en cuenta las limitacionesimpuestas, el resultado sea de total satisfacción para el cliente.

La gestión de proyectos y la planificación de la producción se puede controlar mediante diferentes métodos:
• Métodos basados en la construcción de redes:
o PERT: "Program and Evaluation Review Technic", Técnicas de Evaluación y Control de Proyectos, fue utilizado por primera vez en Estados Unidos en 1958 en elproyecto Polaris.
o Potenciales: creado por Bernard Roy en 1960.
• Métodos de ordenación y jerarquía:
o Taylor: aparece en 1880.
o Kanban: se utiliza por primera vez en Japón en 1960 y en Europa a partir de 1980.
• Métodos mixtos:
o GANTT: desarrollado por Henry Gantt, es utilizado a partir de 1918. Representa cada tarea de un proyecto mediante unabarra horizontal de longitud proporcional a su duración, mostrando las fechas de comienzo y finalización de las tareas.
Todos estos métodos tienen sus ventajas e inconvenientes dependiendo del proyecto que se desee gestionar. No son excluyentes. De hecho, en muchas ocasiones, se utilizan dos de ellos para facilitar la representación de los diferentes procesos.

Y para terminar esta introducción,queremos advertir que el presente documento no pretende ser académico sino práctico. En Internet existen lugares especializados que desarrollan profundamente este tema y a ellos haremos una breve referencia al final del documento.

1. ORÍGENES Y CONCEPTO.
La Técnica de Revisión y Evaluación de Programas (en Inglés Program Evaluation and Review Technique), comúnmente abreviada comoPERT, es un modelo para la administración y gestión de proyectos inventado en 1958 por la Oficina de Proyectos Especiales de la Marina de Guerra del Departamento de Defensa de los EE. UU. como parte del proyecto Polaris de misil balístico móvil lanzado desde submarino. Este proyecto fue una respuesta directa a la crisis del Sputnik.
PERT es básicamente un método para analizar las tareas...