Guía De Análisis De Casos






El artículo define a la función de análisis de casos como el diagnosticar y estimar la situación descrita en un caso, para luego encomendar los pasos de acción apropiados. Son una forma depracticar el enfrentamiento con problemas reales en compañías reales.
Los casos ayudan a tener un contacto más amplio con diversas ramas, organizaciones y problemas estratégicos. A asumir una funciónadministrativa, aplicar las herramientas y técnicas de administración estratégica y a proponer planes de acción administrativa para tratar los asuntos a los que se enfrentan.
Los objetivos de losanálisis de casos son:
1.- Aumentar la comprensión de lo que los administradores deben y no deben hacer para llevar una empresa al éxito.
2.- Desarrollar habilidades para conocer las fuerzas y debilidadesde recursos de una empresa y efectuar el análisis estratégico en diversas situaciones competitivas.
3.- Adquirir práctica para identificar los problemas estratégicos que hay que entender, y asíevaluar alternativas estratégicas y formular planes de acción viables.
4.- Afinar el juicio de empresa.
5.-Conseguir un contacto a fondo con diferentes empresas, adquiriendo cercanía a la experiencia realde negocios.

La finalidad del análisis de casos, es desarrollar capacidades de estimación de situaciones y formar un juicio administrativo acerca de lo que es necesario hacer y cómo hay que hacerlopara poder participar en un diagnóstico o soluciones del caso.
Para preparar un caso, se tiene que conocer el caso, estudiarlo, reflexionarlo cuidadosamente sobre la situación que presenta yconcebir ideas razonadas. La meta debe consistir en presentar un análisis firme y defendible de recomendaciones.
El método para preparar un caso es:
1.- Hacer una lectura general rápida del caso para tenerun panorama de la situación que se presenta.
2.- Leer el caso a conciencia para organizar los hechos y circunstancias.
3.- Revisar cuidadosamente toda la información presentada en documentos.
4.-...