Guía de estudio gestión de los recursos humanos

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Objetivos.
Identificar las distintas funciones y objetivos de la gestión de recursos humanos.
Identificar los procesos de determinación de puestos de trabajo y su contratación.

Bibliografía:
Autor: José Luis Caballano Alcántara
Fuente: http://www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas/gestionempresarialrecursoshumanos/default3.asp

INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN DE LOS RECURSOSHUMANOS

La gestión de los recursos humanos se encarga de obtener y coordinar a las personas de una organización, de forma que consigan las metas establecidas. Para ello es muy importante cuidar las relaciones humanas.

FUNCIONES DE LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS
Con independencia del tamaño de la empresa y de su actividad, tenemos unas funciones a realizar, ya sea por una sola persona,un departamento o una subcontrata externa (consultora).

1º Función empleo: Proporciona a la empresa en todo momento el personal necesario, tanto cuantitativo como cualitativo, para desarrollar óptimamente los procesos de producción con un criterio de rentabilidad económica. Pueden ser aditivos (adicionar personal a la empresa) o sustractivos (disminuir personal de la organización).
2º Funciónde administración de personal: Encargada del manejo burocrático desde que una personal ingresa en la empresa hasta que la abandona.
3º Función de retribución: Se trata en conseguir buscar una estructura de salarios que cumpla 3 condiciones: Motivador, Internamente Equitativo y Externamente competitivo.
4º Función de dirección y desarrollo de RRHH: Se refiere a la necesidad de que losindividuos crezcan dentro de la organización.
5º Función de relaciones laborales: Tiene que ver con el tratamiento de conflictos.
6º Función de servicios sociales: Consiste en el establecimiento de unas medidas voluntarias por parte de la empresa para la mejora del clima laboral.

OBJETIVOS DE LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS
• Atraer a los candidatos al puesto de trabajo que esténpotencialmente cualificados
• Retener a los mejores empleados
• Motivar a los empleados
• Ayudar a los empleados a crecer y desarrollarse en la organización
• Aumento de la productividad
• Mejorar la calidad de vida en el trabajo
• Cumplimiento de la normativa y legislación.
En cuanto a los objetivos a largo plazo el de intentar conseguir la rentabilidad y competitividad de la empresaa lo largo del tiempo. En caso de no lucrativas el de supervivencia o ser capaces de hacer lo mismo con menos recursos.
A medida que la empresa crece y se vuelve más compleja, la gestión de los RRHH también lo hace, y adquirirá mayor importancia aunque el propósito sea el mismo. En la pequeña empresa rara vez tiene una estructura formal y/o especialista en RRHH. A medida que esta crece empieza atener una función separada para coordinar la gestión de RRHH. Nombrándose para ello un gerente al frente del departamento. Si crece aun más se establece en el nivel de STAFF, siendo un socio estratégico de la dirección general.
El trabajo lo podemos definir como un conjunto de tareas que comprenden las labores desempeñadas por un empleado y que contribuyen a la elaboración de un producto oprestación de un servicio. El diseño de los puestos de trabajo ha incrementado su importancia en los últimos años, debido fundamentalmente a dos motivos:
• Mayor atención a los temas relacionados con la calidad.
• La cambiante naturaleza de los trabajos y los lugares en que se desarrollan.
El análisis de puestos de trabajo supone un punto de partida fundamental en la dirección de RRHH.DISEÑO Y ANÁLISIS DE PUESTOS DE TRABAJO
DISEÑO DEL PUESTO DE TRABAJO
Lo que se pretende con el diseño de puestos de trabajo es desarrollar unas asignaciones de trabajo que satisfagan a la organización y la tecnología, y que cumplan con los requisitos personales del trabajador. La clave esta en compatibilizar las exigencias de la empresa con las de los titulares de los puestos de trabajo....
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