Guía para desarrollar una nueva empresa

Guía para desarrollar una empresa nueva.
Índice
1. Resumen ejecutivo
1.1. Descripción y misión empresa.
1.2. Mercado meta
1.3. Principales productos o servicios
1.4. Precios
1.5. Proyecciones de ventas (cuanto a él lo que es espera vender en un periodo determinado)
1.6. Número de empleados
1.7. Necesidades de inversión (cantidad de dinero requerida para invertir en empresa)
1.8.Recuperación de la inversión (tiempo en que se espera recuperar la inversión)
1.9. Marco legal y fiscal (régimen fiscal y requisitos para operar)
2. El emprendedor
2.1. Breve curriculum
2.2. Capacidades y experiencia relacionadas con el proyecto
3. Aspectos generales
3.1. Evaluación y justificación de la idea. (se incluye un cuadro de evaluación de ideas bajo diversos criterios como: gusto,beneficio, capital, conocimiento, mercado y competencia. También se puede incluir la razón por la cual se decidió por esta ideal empresa)
3.2. Objetivos de la empresa (objetivos de corto plazo de 6 meses, mediano plazo de 6 a 12 meses y de largo plazo de 1 a 3 años)
3.3. Análisis de las fuerzas, debilidades, oportunidades y amenazas. (se puede organizar en una tabla. Este análisis, además de irrelacionado con una persona, deberá estar enfocada hacia la empresa)
4. Estudio de mercado
4.1. Mercado objetivo
4.1.1. Perfil de futuros cliente. ¿cuáles son las características específicas de los posibles clientes como: edad, sexo, clase social, área geográfica, ingresos mensuales, etc.
4.1.2. Tamaño del mercado objetivo. Se puede utilizar información de observaciones, encuestas o informaciónya procesada de instituciones gubernamentales o privadas.
4.2. Encuesta
4.2.1. Objetivos
4.2.2. Diseño de encuesta. Todo encuesta deberá ser aplicada dentro de la zona en la cual se piense establecer el negocio.
4.2.3. Resultados. Se debe incluir un análisis cuantitativo.
4.2.4. Anexo: encuestas realizadas
4.3. Competencia
4.3.1. Descripción. ¿cuál es el panorama competitivo general quienesson los competidores más peligrosos?
4.3.2. Características de competidores. Mostrar los resultados con las características más importantes como: nombre, ubicación, disponibilidad de producto o servicio, precio, calidad de bienes o servicios, equipo, calidad del personal, servicio al cliente, remuneración del personal, distribución utilizada y promoción/publicidad empleada.
4.3.3. Ventajascompetitivas. ¿qué tipo de ventaja competitiva considerar que usted tiene frente a sus competidores y por qué?
4.4. Conclusiones y nicho de mercado. Después de analizar los resultados habrá que determinar el enfoque de la estrategia para llegar al mercado específico.
5. Estudio técnico y de costos.
5.1. Ubicación de la empresa. Se deben examinar factores tangibles (costo de transporte, mano deobra, materia prima, renta, etc.) y factores intangibles (clima, seguridad, sindicalismo, acceso, etc.
5.2. Espacio físico de la empresa. Metros requeridos, áreas y/o departamentos.
5.3. Distribución del espacio (diagrama)
5.4. Diagrama de flujo del proceso operativo. Analizar y describir un diagrama lógico de cada uno de los pasos que se llevarán a cabo para producir el producto u ofrecer elservicio. Si se cuenta con la información, incluir los tiempos de producción y/o servicio.
5.5. Definición de tareas.
¿Cuáles son las tareas específicas que se requieren para cada paso del proceso operativo?
5.6. Diseño organizacional
5.6.1. Personal, perfiles, puestos y sueldos.
5.6.2. Organigrama. Muestra la relación y jerarquía entre los puestos.
5.6.3. Asignación de tareas por puestos. Larelación de las personas con als tareas que se deben llevar acabo dentro de la empresa.
5.7. Inversión inicial.
La inversión inicial es compuesta de todo lo necesario para establecer su empresa, incluyendo maquinaria, equipo, herramientas, instalaciones, renta en depósito, y materiales varios. Se debe incluir una tabla detallada de costos aproximados.
5.8. Costos fijos. Estos son los costos...